Simulação empresarial 29.04

(CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Gestão Corporativa)

Duas empresas que utilizam sistemas de informações gerenciais (SIG), uma varejista e a outra fabricante de calçados e roupas, empregam as estratégias descritas a seguir. 

• A empresa varejista utiliza SIG para o registro da venda de cada item e, periodicamente, o computador central coleta os pedidos de todas as lojas aos fornecedores, de modo que não haja gasto excessivo com a manutenção de grandes estoques de mercadoria em centros de distribuição, em um sistema de reposição contínuo.
• A empresa fabricante de calçados e roupas utiliza SIG para a criação de produtos e serviços personalizados que se ajustem a especificações precisas de seus clientes, de modo que estes possam escolher o modelo, cores, materiais e até mesmo logotipo personalizado em seu produto. 

Na situação hipotética apresentada, segundo o modelo das forças competitivas de Porter, as referidas empresas estão utilizando SIG nas estratégias genéricas, respectivamente, de

• focalização em nichos de mercado e liderança em custos

• diferenciação de produto e liderança em custos

• liderança em custos e diferenciação de produto

• focalização em nichos de mercado e diferenciação de produto. 

(CS-UFG - 2024 - Câmara de Caldas Novas - GO - Analista Administrativo)

As primeiras empresas de transmissão de vídeos em streaming inovaram na forma como se consomem filmes e séries, fazendo com que as locadoras de DVDs desaparecessem do mercado. Considerando as cinco forças competitivas de Michael Porter, a estratégia utilizada por essas empresas para entrarem no mercado baseou-se

• na ameaça de produtos substitutos.

• no poder de barganha dos fornecedores.

• no poder de barganha dos clientes.

• na ameaça de novos entrantes.

(CS-UFG - 2024 - Câmara de Caldas Novas - GO - Analista Administrativo)

Leia o caso a seguir.
A organização Y.P. adotou as seguintes ações para se destacar no mercado: investimento em instalações para produção em larga escala e monitoração da eficiência operacional.
As ações adotadas pela organização Y.P. se enquadram em uma estratégia genérica de

• diferenciação

• custo

• inovação

• 
  foco

(IBFC - 2023 - EBSERH - Analista Administrativo - Qualquer Nível Superior)

Entender as Cinco Forças de Porter possibilita ao gestor escolher a melhor estratégia para sua organização. De acordo com Porter, assinale a alternativa que apresenta as três principais estratégias genéricas.

• 
  Liderança em custos, diferenciação e foco (ou enfoque)

• 
  Ameaça de novas barreiras, diferenciação e poder de barganha dos fornecedores

• Ameaça de produtos substitutos, diferenciação e poder de negociação dos fornecedores

• Ameaça de produtos substitutos, ameaça de novas barreiras e poder de negociação dos clientes

(IF-ES - 2023 - IF-ES - Assistente em Administração)

As cinco forças de Porter são um modelo de análise setorial que permite entender o nível de competitividade de um mercado. Essas forças influenciam o sucesso dos negócios e devem ser consideradas na elaboração de estratégias. Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE as cinco forças de Michael Porter.

• 
  Concorrência, negociação, novos entrantes, produtos substitutos e produtos complementares.

• Rivalidade entre concorrentes, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos clientes, ameaça de entrada de novos concorrentes e ameaça de produtos substitutos.

• Rivalidade entre empresas do mesmo ramo, poder de barganha entre fornecedores e clientes, ameaça de entrada de novos concorrentes, ameaça de preços mais baixos e ameaça de produtos substitutos. 

• Negociação entre concorrentes, negociação entre fornecedores, negociação entre clientes, ameaça de novos entrantes e ameaça de saídas inesperadas. 

O Modelo das Cinco Forças de Michael Porter pressupõe que uma estratégia empresarial é decorrente do grau de competitividade da indústria (setor da economia) em que esta empresa opera. Sobre estas cinco forças, assinale a alternativa correta.

• Altas barreiras de entrada levam a uma desconcentração em uma indústria e a uma redução do seu grau de rivalidade.

• A ameaça de entrada de novos concorrentes é ampliada em uma indústria com altos custos de investimento inicial.

• O poder de barganha de compradores leva os fornecedores a uma redução do nível de preços ou a um aumento do serviço agregado oferecido.

• A ameaça de produtos substitutos é mais intensa quando há uma elevada oferta de fornecedores com produtos a preços competitivos.

Na lógica das cinco forças competitivas, os itens a seguir apresentam aquelas que permitem a análise estrutural de um setor econômico, à exceção de uma. Assinale-a.

• Rivalidade da concorrência

• Órgãos de regulação

• Poder de barganha dos compradores

• Poder de barganha dos fornecedores

refere-se aos recursos intangíveis que agregam valor e que conferem vantagem competitiva à organização. Patentes, bases de dados sobre clientes, conhecimento, experiência, reputação, propriedade intelectual etc.

• Recurso Financeiro

• Recurso Material

• Recurso Humano

• Capital Intelectual

(CESPE - 2013 - INPI - Analista de Planejamento - Ciências Contábeis)

A escolha da estratégia de competitividade tem duas questões centrais: a análise da atratividade do mercado e a posição competitiva da empresa nesse mercado. A primeira questão é associada às estratégias genéricas e a segunda, vinculada ao modelo das cinco forças de competição.

• certo

• errado

(ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2)

Obtém-se competitividade estratégica quando uma empresa

• consegue implementar de forma exógena uma estratégia de criação de postos de trabalho

• eleva o valor de seus produtos para atender a seus custos operacionais

• consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor

• consegue formular instrumentos de regulação interna idênticos aos de empresas concorrentes