Agile Thinking

Es la capacidad de crear y responder al cambio para tener éxito en entornos inciertos y turbulentos.

• Innovación

• Disrupción

• Scrum

• Agilidad

Una buena razón para ser Ágil, es:
A) Para estar en la moda organizacional.
B) Para entender mejor y adaptarse rápido a las necesidades de los clientes.
C) Para mantenerse competitivo en el mercado o industria.

• Opciones A, B y C

• Opciones A y C

• Opciones A y B

• Opciones B, C

Los enfoques de gestión Ágil dan mejores resultados cuando enfrentamos:

• Entornos estables y de bajo riesgo

• Entornos inciertos y complejos

• Entornos de certidumbre y cambiantes

• Todas son correctas

Los siguientes son dos valores del manifiesto ágil:
A) Individuos y sus interacciones por encima de procesos y herramientas.
B) Crear un producto que funcione sin importar la documentación.

• CIERTO

• FALSO

Los tres pilares de la agilidad, son:

• Visibilidad, revisión y adaptación

• Transparencia, inspección y adaptación

• Transparencia, inspección y evaluación

• Visibilidad, inspección y flexibilidad

El enfoque de gestión Ágil se centra en reducir el tiempo de desarrollo de un producto final para la satisfacción del cliente.

• CIERTO

• FALSO

¿En qué ayuda a las organizaciones, la formación de equipos multidisciplinarios?

• a) Se enriquecen las discusiones entre los miembros del equipo para la búsqueda de soluciones a los problemas del proyecto.

• b) Se tienen los “skills” necesarios en el equipo para desarrollar un producto con la calidad suficiente.

• c) Se pueden asignar responsabilidades individuales dependiendo de la experiencia y actitud de cada persona.

• Opciones a y b son correctas.

Usted acaba de integrarse a un equipo de proyecto y se da cuenta que hay poca transparencia sobre las expectativas de lo que el cliente espera recibir y sobre el trabajo que el equipo debe realizar. La falta de transparencia puede llevar a…

• Que se tomen decisiones que disminuyan el valor para el cliente y aumenten el riesgo.

• Que se tomen decisiones que incrementen el valor para el cliente y aumenten el riesgo.

• Que la inspección sea efectiva al igual que la adaptación del equipo.

• Que la inspección no sea efectiva pero la adaptación sea oportuna.

En un equipo ágil el progreso hacia los objetivos debe inspeccionarse con frecuencia para detectar variaciones o problemas. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de cómo la inspección permite la oportuna adaptación de un equipo?

• El líder pide a los miembros del equipo un informe diario sobre las tareas que fueron terminadas y a partir de eso el líder toma decisiones para lograr el objetivo.

• Los miembros del equipo reportan diariamente al líder el porcentaje de avance sobre las tareas que tienen asignadas y si van atrasados respecto al plan el equipo toma decisiones para lograr el objetivo.

• Los miembros de un equipo se reúnen diariamente para informar y hablar sobre lo que han logrado, informar si hay obstáculos para alcanzar su objetivo, y acordar las acciones para removerlos.

• Si existen complicaciones o atrasos, el equipo se reúne para informar y hablar sobre lo que ha logrado, e informar de los obstáculos para alcanzar su objetivo. A partir de esto el equipo acuerda las acciones que van a tomar para lograr su objetivo.

¿Por qué es conveniente que un Equipo Ágil sea de tamaño mediano, generalmente de entre 5 y 9 personas de acuerdo con el marco de trabajo de Scrum? 

• Porque es un tamaño adecuado para promover una mejor convivencia entre los miembros del equipo.

• El tamaño del equipo no tiene ninguna relación con su rendimiento.

• El rendimiento del equipo es mayor mientras más personas sean porque son más miembros para terminar el trabajo.

• Porque con pocas personas, por ejemplo, 2 ó 3 hará falta masa crítica e ideas. Por otro lado, en un equipo muy numeroso la comunicación y coordinación se hace más compleja.