Organización de la administarción

¿Cuál es uno de los propósitos principales de la organización y gestión de empresas según el texto?

• Desarrollar estrategias innovadoras

• Crear un ambiente de trabajo positivo

• Alcanzar el éxito empresarial

• Maximizar los beneficios financieros

¿Qué objetivo principal tiene la función de control dentro de una empresa?

• Maximizar los beneficios financieros.

• Verificar el cumplimiento del plan, instrucciones y principios establecidos.

• Promover la innovación y el cambio.

• Mantener un ambiente de trabajo positivo.

¿Cuáles son los tres pasos del sistema de control?

• Establecimiento de objetivos, asignación de recursos y evaluación del rendimiento.

• Planificación estratégica, análisis de mercado y desarrollo de productos.

• Establecimiento de normas, medición del desempeño y corrección de desviaciones.

• Organización del personal, seguimiento de procesos y toma de decisiones.

¿Qué elementos abarca el proceso administrativo empresarial?

• Procesos de producción, ventas y marketing.

• Desarrollo de productos, análisis de mercado y expansión.

• Investigación y desarrollo, relaciones públicas y atención al cliente.

• Capital humano, tecnológico y financiero.

¿Cuáles son los tipos de organización administrativa?

• Centralizada, descentralizada, divisional y mixta.

• Planear, organizar, controlar, coordinar y dirigir.

• Líneal, funcional, matricial, trébol y comités

• Burocrática, jerárquica, formal, funcional y participativa.

¿Cuántos principios de la organización son?

• 13

• 10

• 12

• 8

¿Cómo se caracteriza la organización lineal?

• Presenta líneas de autoridad múltiples y descentralizadas.

• La información se transmite de manera bidireccional entre todas las posiciones.

• Tiene una estructura jerárquica tradicional y piramidal con líneas de autoridad únicas.

• La toma de decisiones es descentralizada y no hay una jefatura única.

¿Cuales son los beneficios de la organización?

• Descontento del cliente y falta de innovación
• Menor eficiencia y productividad
• disminuir eficiencia, productividad, menos rentabilidad, satisfacción del cliente, innovación.

• Crecimiento y diversificación, evita duplicar funciones y manejo eficiente del tiempo.

¿Cómo se divide la organización según las dimensiones?

• Internas y externas.

• Estructurales y funcionales.

• Estructurales y contextuales.

• Operativas y estratégicas.

¿Cuántas dimensiones de la organización extructural y contextual hay?

• Extructural: 6

  Contextual: 4

• Extructural: 5

  Contextual: 6

• Extructural: 5

  Contextual: 5

• Extructural: 6

  Contextual: 5