Dirección Empresarial TF

Señala qué opción de las siguientes es falsa.

• 1. Todas las empresas cuentan con factores de competitividad que generan ventajas competitivas; la dificultad es identificarlos y aprovecharlos.

• 1. La estrategia de diferenciación es aquella mediante la que la empresa trata de tener costes inferiores a los de sus competidores para un producto o servicio semejante o comparable en calidad.

• 1. Las empresas deben promover y definir un sistema de valores que sea reconocido como punto de referencia de todas las partes interesadas de la organización.

• 1. Todas las opciones son correctas.

La falta de capacidades, recursos u otros factores internos adversos de la organización que limitan las posibilidades de aprovechar las oportunidades se define como:

• 1. Fortalezas.

• 1. Debilidades.

• 1. Amenazas.

• 1. Oportunidades.

Los Bienes:

• 1. Forman parte del Pasivo de la empresa.

• 1. Forman parte del Activo.

• 1. Si lo aportan los socios forman parte del patrimonio neto.

• 1. Siempre son tangibles.

Señala cuáles de las siguientes, forman parte del Activo corriente:

• 1. Cuenta corriente.

• 1. Derechos de cobro.

• 1. Existencias del almacén.

• 1. Toda ellas.

Cuál de los siguientes inconvenientes no afecta a los ratios.

• 1. Son estáticos y miden niveles de quiebra de una empresa.

• 1. Son de difícil cálculo.

• 1. Dificultades para comparar varias empresas.

• 1. Son fáciles de manejar para presentar una imagen mejor de la empresa.

En la relación a la rentabilidad financiera:

• 1. Mide el nivel de rentabilidad de los activos de la empresa.

• 1. Se calcula restando de los fondos propios los ajenos.

• 1. Es el cociente entre el beneficio después de intereses e impuestos y el valor de los fondos propios.

• 1. Se le conoce como Rentabilidad del coste de la deuda.

En la cuenta de Pérdidas y Ganancias nos encontraremos ante:

• 1. Dos tipos de resultados

• 1. Tres tipos de resultados.

• 1. Cuatro tipos de resultados.

• 1. Cinco tipos de resultados.

Para una comunicación eficaz en el ámbito laboral, en relación a la función de mando es importante:

• 1. Corregir y controlar el trabajo de los subordinados.

• 1. No concretar, dar una información general.

• 1. Asegurarse de que la orden ha sido comprendida correctamente.

• 1. Motivar los problemas personales.

Cuando nos referimos a la actividad desarrollada por la Alta Dirección en la que se establecen los Objetivos y los planes globales a largo plazo (entre 3 y 5 años) que componen la estrategia de la Empresa, estamos hablando de:

• 1. Planificación estratégica.

• 1. Planificación operativa.

• 1. Planificación correctiva.

• 1. Falta de planificación.