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Liderança e Gestão de Pessoas

Authored by BIANCA COSTA

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Liderança e Gestão de Pessoas
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

  1. Qual teoria da liderança destaca a importância de adaptar o estilo de liderança de acordo com a maturidade e a prontidão dos seguidores?

a) Teoria dos Traços

b) Teoria da Liderança Carismática

c) Teoria Situacional

d) Teoria da Contingência

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

A Teoria dos Estilos de Liderança classifica os líderes com base em diferentes abordagens comportamentais, como?

a) autocrático, democrático e laissez-faire

b) experiência profissional

c) quantidade de treinamento em liderança

d) tamanho da equipe que gerenciam

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

Qual é o foco principal da Teoria Comportamental na administração?

a) Estrutura organizacional.

b) Eficiência dos processos.

c) Comportamento humano nas organizações.

d) Tecnologia de informação.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

O que é a motivação no trabalho?

a) Sentimento de contentamento em relação ao trabalho.

b) Forças internas e externas que impulsionam a ação no trabalho.

c) Um plano de desenvolvimento profissional.

d) Um aumento no salário.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

  1. Qual o objetivo principal das teorias de motivação?

a) Explicar por que as pessoas agem de determinadas maneiras.

b) Fornecer um guia para o desenvolvimento pessoal.

c) Estabelecer um modelo hierárquico de necessidades humanas.

d) Desenvolver teorias de psicologia cognitiva.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 2 pts

  1. Por que as teorias de motivação são importantes na administração e na gestão de recursos humanos?

a) Para fornecer estratégias de marketing eficazes.

b) Para determinar a estrutura organizacional de uma empresa.

c) Para compreender e motivar os funcionários no ambiente de trabalho.

d) Para avaliar as condições econômicas globais.

7.

MATCH QUESTION

1 min • 2 pts

Combine o seguinte

Teoria dos Dois Fatores de Herzberg

Garantir que a percepção de justiça nas recompensas seja mantida para motivar os funcionários.

Teoria da Equidade de Adams

Necessidades Fisiológicas, Necessidades de Segurança, Necessidades de Pertencimento e Amor, Necessidades de Estima, Necessidades de Autorrealização.

Teoria da Autodeterminação

Promover a autonomia, a competência e as conexões sociais para motivar intrinsecamente os colaboradores.

Teoria da Expectativa de Vroom

Expectativa, valência e instrumentalidade.

Maslow

Fatores de Higiene

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