Work Breakdown Structure

Qual è lo scopo principale della Work Breakdown Structure (WBS) di progetto?

• Scomporre il lavoro in deliverables e concordare ciò che è dentro e fuori l'ambito del progetto

• Identificare le risorse coinvolte nel progetto

• Definire i requisiti del progetto

• Stabilire la pianificazione temporale del progetto

Cosa rappresenta graficamente la Work Breakdown Structure (WBS) di progetto?

• Una lista delle risorse coinvolte

• Un diagramma di Gantt

• Una rappresentazione gerarchica ad albero della scomposizione del lavoro

• Una linea temporale delle attività

Qual è l'importanza di evitare ambiguità nella definizione delle attività nella WBS di progetto?

• Per accelerare il processo di pianificazione

• Per garantire che il progetto rispetti il budget

• Per evitare conflitti tra i membri del team

• Per assicurare che le attività siano chiare e ben comprese

Cosa rappresenta un Work Package nella struttura della WBS di progetto?

• Un insieme di attività finalizzate a produrre specifici deliverables

• Una fase temporale del progetto

• Un documento di analisi dei rischi

• Un report di avanzamento del progetto

Qual è la logica di scomposizione/aggregazione utilizzata nella WBS di progetto?

• Cronologica

• Alfabetica

• Gerarchica ad albero rovesciato

• Casuale

Cosa rappresenta la suddivisione per aree di progettazione nei livelli più alti della WBS di progetto?

• La struttura gerarchica della scomposizione del lavoro

• La divisione del progetto in macro-fasi

• La logica di scomposizione delle risorse

• La sequenza temporale delle attività

Qual è l'obiettivo principale della WBS di progetto?

• Creare un organigramma del team di progetto

• Definire le competenze necessarie per il progetto

• Stabilire i criteri di valutazione delle performance del team

• Formalizzare ciò che è dentro e fuori l'ambito del progetto

Perché è importante individuare tutte le attività indirette, gestionali e di supporto nella WBS di progetto?

• Per garantire che tutte le attività necessarie siano considerate nella pianificazione

• Per accelerare il processo di esecuzione del progetto

• Per evitare di coinvolgere troppe risorse nel progetto

• Per aumentare il numero di attività e rendere il progetto più complesso