Quiz sobre Gerentes en la Industria

Quiz sobre Gerentes en la Industria

1st Grade

8 Qs

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Quiz sobre Gerentes en la Industria

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1st Grade

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8 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es la definición de un gerente?

Profesional encargado de dirigir y coordinar actividades

Persona que realiza tareas administrativas

Empleado que trabaja en una organización

Individuo que no tiene responsabilidades laborales

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué habilidades necesita desarrollar un buen gerente?

Jugar videojuegos todo el día

No interactuar con su equipo

Cocinar y limpiar

Liderazgo y comunicación efectiva

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es uno de los roles del gerente en la industria?

No preocuparse por el éxito empresarial

Establecer objetivos y gestionar recursos

Desmotivar a los empleados

Crear conflictos entre el personal

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué implica la planificación estratégica para un gerente?

No tener un plan a largo plazo

No analizar el entorno empresarial

Guiar hacia objetivos a largo plazo mediante análisis

No definir estrategias para el éxito

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es una función clave que desempeña un gerente en la industria?

Motivar, supervisar y desarrollar equipos

No liderar equipos

No tomar decisiones

No gestionar recursos

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué implica la gestión del cambio para un gerente?

Comunicar visiones, involucrar y facilitar transiciones

No liderar procesos de cambio

No comunicar visiones ni facilitar transiciones

No involucrar al personal en las transiciones

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es una responsabilidad del gerente en la industria?

Fomentar la innovación y asegurar el cumplimiento de metas

No motivar al personal

No gestionar recursos

No establecer objetivos

8.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué papel tiene el gerente en un entorno industrial dinámico?

Guiar a la empresa hacia el logro de sus objetivos

No fomentar la innovación

No ser un líder esencial

No guiar a la empresa hacia el logro de sus objetivos