Informe de situación de aprendizaje

Un sistema flexible que utiliza mínimos recursos y produce bienes o servicios de alta calidad.

• Es una operatoria LEAN
• Es una operatoria JIT
• Es operatoria Ágil
• Todas las anteriores

Calidad en la fuente. Una máquina se detiene automáticamente cuando detecta una parte mala.

• Kaizen
• Jidoka
• Heijunka
• Ninguna de las anteriores

Cuál de los siguientes es un objetivo esencial de JIT

• Generar alarmas visibles
• Señalización efectiva
• Buscar simplicidad
• Generar procesos robustos

En los bloques de sistemas Lean, en diseño de producto. Cuando hablamos del componente "Ingeniería recurrente", nos referimos a:

• Capacidad de procesamiento estándar para todos
• Unificación de áreas de ingenierías
• Personal cualificado en una sola especialidad
• Todo es correcto

Lean - Sistemas equilibrados:

• Misma cantidad de personas en células equidistantes
• El tiempo de ciclo de producción debe adaptarse a la demanda del cliente en todo momento
• Debe entrar al proceso simultáneamente lo mismo que sale
• Exige adaptación de personas a diferentes roles.

Cuál NO es una características de los sistemas LEAN

• Tamaño de Lote Pequeño
• Celdas de trabajo
• Cambios rápidos
• controles sensoriales

LEAN significa

• Magro, sin grasa
• Limpio, sin recubrimiento
• Actualizado
• Traccionado, tirado por la demanda

JIT / Lean abarca todo el proceso productivo

• No, solo para programar producción
• Si, abarca todos los aspectos del proceso productivo
• No, deja de lado parte de la cadena de suministros y se focaliza en operaciones
• Si, pero no es flexible en términos de variabilidad de productos

La finalidad del método JIT es:

• Generar mejor eficiencia en áreas de logística
• Mejorar la capacidad de una empresa para responder económicamente al cambio.
• Mejorar la capacidad de la organización en su búsqueda de su cultura
• Generar eficiencias relacionadas a la gestión de personas culturizadas.

En LEAN es necesario que:

• El sistema productivo sea altamente eficaz
• La mala calidad no puede generar interrupciones
• Los niveles de salida no necesitan ser planificados
• Los diseños de bienes y servicios no deben ir de la manop