LTE - Liderazgo Fischman

1. ¿Cuál de las siguientes características describe a un líder Ausente?

• Toma decisiones de manera inmediata.

• Dirige a su equipo hacia metas claras.

• Está concentrado en el bienestar del equipo.

• No visiona ni traza metas, demorando la toma de decisiones.

1. ¿Qué característica define al liderazgo Transformador?

• Orientación hacia el egoísmo.

• Búsqueda de poder para beneficio personal.

• Predicar con el ejemplo y orientación hacia una causa trascendente.

• Ausencia de autoridad formal.

¿Cuál es una característica del liderazgo sin Autoridad?

• Búsqueda de poder externo para compensar la baja autoestima.

• Predominio de la autoridad jerárquica.

• Desinterés en generar un cambio positivo.

• Actitud de hacer la diferencia sin importar la posición jerárquica.

¿Cómo se caracteriza la Retroalimentación Positiva?

• Agresiva y sin mencionar aspectos positivos.

• Tratando a la persona con respeto y valorando sus puntos fuertes, así como señalando áreas de mejora de manera específica.

• Limitándose a hacer preguntas para que la persona descubra sus áreas de mejora.

• Atacando a la persona sin respetar su integridad.

1. ¿Cuál es el enfoque del liderazgo Coaching en la retroalimentación?

• Agredir y atacar a la persona.

• Valorar lo bueno de la persona y ser específico en las áreas de mejora.

• Realizar preguntas para que la persona descubra sus áreas de mejora.

• Dar ejemplos de cómo mejorar las debilidades.

En una empresa, el CEO comparte una visión inspiradora sobre el impacto positivo que la compañía puede tener en la comunidad local a través de programas de responsabilidad social corporativa. Como resultado, los empleados se sienten motivados y comprometidos con el propósito más grande de la empresa, trabajando juntos para alcanzar objetivos significativos. ¿Cómo podría esta visión compartida mejorar la cohesión del equipo y la productividad?

• Podría generar conflictos internos debido a la falta de enfoque en los objetivos individuales.

• Aumentaría la colaboración y la conexión emocional entre los miembros del equipo.

• Disminuiría la productividad al desviar la atención de los objetivos comerciales.

• Provocaría desmotivación entre los empleados al centrarse en metas a largo plazo.

En una reunión de equipo, el jefe constantemente interrumpe y desestima las ideas de sus colaboradores, tratando de imponer sus propias opiniones como superiores, buscando destacarse y mantener el control: ¿Cómo podría este tipo de liderazgo influir en el equipo?

• Podría mejorar la colaboración al fomentar la competencia entre los miembros del equipo.

• Es probable que genere desunión y disminuya la productividad debido a la falta de confianza y cooperación.

• Fortalecería la moral del equipo al demostrar liderazgo fuerte y directo.

• Incrementaría la motivación de los miembros del equipo al establecer estándares altos de rendimiento.

Durante una sesión de retroalimentación, un gerente critica severamente a un trabajador por no cumplir con los plazos de entrega de un proyecto reciente. El gerente resalta únicamente los errores del empleado y no reconoce ningún aspecto positivo de su desempeño. Además, personaliza las críticas, culpando al empleado por el fracaso del proyecto. ¿Cuál podría ser el impacto más probable de esta retroalimentación?

• El empleado se sentirá motivado para mejorar su rendimiento en el futuro.

• El ambiente laboral se verá fortalecido por la honestidad y franqueza del gerente.

• El empleado podría experimentar desmotivación y resentimiento, y es probable que el ambiente laboral se vea afectado negativamente debido a la falta de reconocimiento y apoyo.

• El gerente demostrará liderazgo efectivo al establecer estándares claros y exigentes para el equipo.