HRM dan Motivation

Membantu pekerja secara finansial jika mereka tidak dapat bekerja karena cedera atau sakit yang berkepanjangan disebut

• Kompensasi Pekerja

• Asuransi kesehatan

• asuransi pengangguran

• Gaji

Untuk memastikan bahwa anggota organisasi mengembangkan keterampilan dan kemampuan yang akan memungkinkan mereka melakukan pekerjaan secara efektif di masa sekarang dan masa depan adalah

• gaji dan tunjangan

• penilaian kinerja dan umpan balik

• rekrutmen dan seleksi

• pelatihan dan pengembangan

pencetus teori motivasi-higienis adalah

• Abraham Maslow

• Frederick Herzberg

• Clayton Alderfer

• David McClelland

Penilaian yang didasarkan pada fakta dan cenderung bersifat numerik adalah

• penilaian hasil

• penilaian keterampilan

• penilaian subyektif

• penilaian obyektif

bonus cenderung memiliki dampak yang lebih memotivasi setidaknya karena tiga alasan, kecuali:

• tingkat gaji biasanya didasarkan pada tingkat kinerja

• kenaikan gaji saat ini mungkin dipengaruhi oleh fakto lain selain kinerja

• organisasi jarang mengurangi gaji

• ya udah pasrah aja, dikasih syukur, engga dikasih ya parah sih

Persepsi seseorang tentang sejauh mana kinerja pada tingkat tertentu menghasilkan pencapaian hasil adalah

• instrumentalitas

• ekspektasi

• valensi

• menggabungkan semuanya

ketimpangan yang timbul ketika seseorang merasa bahwa rasio hasil-input yang dimilikinya lebih besar daripada rasio referensinya adalah

• underpayment equity

• overpayment equity

• extinction

• positive reinforcement

perilaku yang dilakukan untuk memberi manfaat atau membantu orang lain adalah

• perilaku yang termotivasi secara ekstrinsik

• perilaku yang termotivasi secara intrinsik

• perilaku bermotivasi prososial

• perilaku karakteristik pribadi

manager terkadang memutuskan untuk melakukan outsourcing untuk memnuhi sebagaian kebutuhan SDM, termasuk ke dalam bagian

• analisis pekerjaan

• perekrutan secara eksternal

• perencanaan SDM

• perpindahan lateral

karyawan saya merupakan pekerja di stasiun swasta yang memilki kesibukan yang cukup padat, bagaimana karyawan tersebut mendapat pelatihan?

• classroom instruction

• on-the-job training

• blended learning

• tidak perlu, kan sibuk