MSGN - Thèmes 2-3 -2024

Les dirigeants d'une entreprise et les actionnaires ont toujours des intérêts convergents.

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• Faux

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Les intérêts des dirigeants et des actionnaires peuvent parfois diverger. Par exemple, les dirigeants peuvent privilégier la croissance à long terme de l'entreprise, tandis que les actionnaires peuvent vouloir des profits à court terme.

Des conflits entre les salariés et les dirigeants sont toujours néfastes pour l'organisation.

• Vrai

• Faux

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Des conflits peuvent parfois être constructifs et mener à des améliorations dans l'organisation. Ils peuvent permettre de faire émerger des idées nouvelles et de remettre en question le statu quo.

La culture d'organisation est uniquement définie par les valeurs et les mythes de l'entreprise.

• Vrai

• Faux

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La culture d'organisation est également composée des rituels, des symboles et des comportements des membres de l'entreprise.

Une culture d'entreprise forte peut être un obstacle au changement organisationnel.

• Vrai

• Faux

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Une culture d'entreprise forte peut parfois créer une résistance au changement si les valeurs et les pratiques établies sont profondément ancrées chez les employés. Il est important de gérer le changement de manière efficace pour aligner la culture d'entreprise sur les nouveaux objectifs.

Un dirigeant au style autoritaire favorise nécessairement l'autonomie et la prise de décision des employés.

• Vrai

• Faux

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Un dirigeant au style autoritaire centralise le pouvoir et prend les décisions seul, limitant ainsi l'autonomie des employés. Il ne favorise généralement pas la prise de décision participative.

Un dirigeant au style paternaliste utilise uniquement la peur et la menace pour motiver ses employés.

• Vrai

• Faux

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Un dirigeant paternaliste utilise certes la sanction, mais il peut également recourir à des récompenses et à une certaine bienveillance pour motiver ses employés. Il maintient un contrôle important sur le travail des employés.

Un dirigeant au style consultatif implique nécessairement ses employés dans toutes les décisions importantes.

• Vrai

• Faux

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Un dirigeant au style consultatif consulte ses employés pour obtenir leur avis, mais il prend généralement les décisions finales lui-même. Il encourage la communication et la collaboration, mais le pouvoir de décision reste concentré.

Un dirigeant au style participatif délègue systématiquement toutes les décisions à ses employés.

• Vrai

• Faux

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Un dirigeant au style participatif encourage l'implication des employés dans la prise de décision, mais il conserve un rôle de leadership et de supervision. Il favorise l'autonomie et la responsabilisation des employés.

La coopération implique nécessairement une répartition équitable des tâches et des responsabilités entre les membres d'un groupe.

• Vrai

• Faux

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La coopération repose sur une collaboration mutuelle où chaque membre du groupe apporte ses compétences et contribue à l'objectif commun. Une répartition équitable des tâches et des responsabilités est essentielle pour assurer l'engagement et la satisfaction de tous les membres.

Les réunions sont une méthode de coopération efficace uniquement pour des groupes de petite taille.

• Vrai

• Faux

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Les réunions peuvent être efficaces pour des groupes de différentes tailles, à condition d'être bien structurées, animées et de favoriser la participation active de tous les membres. Des outils de communication et de collaboration virtuels peuvent également être utilisés pour compléter les réunions en présentiel.