AUDITORIA ADMINISTRATIVA I PEDREGAL

¿EL LIDERAZGO NO ES?IDERAZGO NO ES?

• MOTIVAR A LAS PERSONAS

• DETERMINAR LAS ACTIVIDADES ESENCIALES

• ORDENAR AL SUBORDINADO PARA QUE CUMPLA LAS TAREAS AL PIE DE LA LETRA

• COOPERAR PARA COMPLETAR LAS TAREAS

MARQUE LA RESPUESTA INCORRECTA EN CUANTO A LOS BENEFICIOS DE LA DISCIPLINA

• POSITIVA

• PRODUCTIVO

• SEGURO

• NORMAL

MARQUE LA RESPUESTA INCORRECTA EN CUANTO A LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA DIVISIÓN DE TRABAJO

• ESPECIALIZACIÓN Y EFICIENCIA

• COORDINACIÓN Y COLABORACIÓN

• DESARROLLO DE HABILIDADES Y OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS

• ESTABILIDAD EN LOS PUESTOS JERÁRQUICOS

MARQUE LA RESPUESTA QUE NO CORRESPONDE RESPECTO A LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ESTABILIDAD DE PERSONAL

• EXPERIENCIA Y HABILIDADES

• POLÍTICAS Y DECISIONES DE LA EMPRESA

• REMUNERACIÓN Y ESTABILIDAD LABORAL

• CLIMA ORGANIZACIONAL

MARQUE LA ALTERNATIVA QUE CONTIENE A LOS DOCUMENTOS DEL SEGUNDO NIVEL DE ACUERDO A LA JERARQUÍA NORMATIVA DE NUESTRO ESTADO

• CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ

• ACTOS ADMINISTRATIVOS

• TRATADOS, LEYES Y NORMAS

• ORDENANZAS MUNICIPALES Y DECRETOS DE ALCALDÍA

¿CUANTO FUE LA REMUNERACIÓN MÍNIMA VITAL CON EL EX PRESIDENTE OLLANTA HUMALA TAZO?

• S/. 550.00

• S/. 750.00

• S/. 930.00

• S/. 1050.00

¿Cuál DE LOS SIGUIENTES PERSONAJES NACIÓ EN STAMBUL EN EL AÑO 1841 Y MURIÓ EN PARÍS FRANCIA EN 1925?

• HENRY FAYOL

• FREDERICK WINSLOW TAYLOR

• PHILIP KOTLER

• IDALBERTO CHIAVENATO

 

¿CUÁl DE LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS NO ES PARTE DE LA UNIDAD DE DIRECCIÓN?

• DIRIGIR LA PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE LAS AUDITORIAS PARA CUMPLIR CON LOS PLAZOS Y OBJETIVOS PLANTEADOS

• PARTICIPAR Y REALIZAR LAS ACTIVIDADES EN LAS ETAPAS DE AUDITORIA: PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN, COMUNICACIÓN DE RESULTADOS Y SEGUIMIENTO.

• DIRIGIR Y SUPERVISAR LOS PROCEDIMIENTOS DE SEGUIMIENTO DE LA FISCALIZACIÓN INTERNA Y EXTERNA.

• REALIZAR INCREMENTO DE CAPITAL PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA PLANEACIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN

¿CUAL DE LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS NO ES UNA PROBLEMÁTICA EN LA UNIDAD DE MANDO?

• INSUFICIENTE DELEGACIÓN

• SOSLAYAR LOS CONFLICTOS

• ABANDONO DE LA FORMACIÓN

• EXCELENTE CLIMA ORGANIZACIONAL