LIDERAZGO Y CAMBIO

¿Qué implica la administración del cambio en las organizaciones?

• Un enfoque exclusivo en la productividad.

• Una moda pasajera sin impacto real.

• Un proceso constante y desafiante.

• Una estrategia para evitar cambios internos.

¿Cuál es uno de los efectos positivos del cambio organizacional?

• Aumento de los gastos de atención médica.

• Disminución de la productividad y el rendimiento.

• Reducción de errores y reclamos de clientes.

• Incremento del índice de rotación de personal.

¿Qué implica la gestión gerencial en la administración del cambio?

• Planificar, organizar, dirigir y controlar.

• Delegar todas las responsabilidades a los colaboradores.

• Mantenerse al margen de los procesos de cambio.

• No involucrarse en la motivación y comunicación.

¿Cuál es uno de los roles informativos del gerente según Mintzberg?

• Aislamiento, falta de comunicación y desinterés.

• Supervisión, control y sanción.

• Monitoreo, difusión y cumplimiento de expectativas.

• Desorganización, falta de liderazgo y desmotivación.

¿Qué concluye Henry Mintzberg sobre la Administración Gerencial?

• Es un proceso automático sin intervención humana

• Es una ciencia exacta con reglas fijas

• Es un arte que implica un esfuerzo constante del individuo

• No tiene relevancia en las organizaciones modernas

¿Cómo puede ayudar el liderazgo transformacional en la administración del cambio?

• Generar un sentido de identificación con una visión compartida

• Aplicar modelos de regateo para motivar el desempeño

• Establecer una relación recíproca y determinística entre líder y subordinados

• No considerar las necesidades individuales en la organización

¿Cuál es una característica del liderazgo transaccional ?

• Recompensas contingentes y administración por excepciones

• Apoyo conductual y consideración individual

• Apoyo conductual y administración por excepciones

• Inspiración motivacional y estimulación intelectual

¿Qué implica la aceptación y apoyo de los colaboradores en el éxito del cambio organizacional?

• La indiferencia y falta de compromiso con los objetivos organizacionales

• La competencia desleal y falta de ética en el trabajo

• La resistencia activa y desinterés de los colaboradores

• Una adecuada actitud y compromiso con la organización

¿Cuál es un factor clave para el éxito del cambio organizacional s?

• Establecer una relación recíproca y determinística entre líder y subordinados

• Generar un sentido de identificación con una visión compartida

• Aplicar modelos de regateo para motivar el desempeño

• No considerar las necesidades individuales en la organización

¿Cuál es uno de los efectos negativos de la resistencia al cambio organizacional?

• Incremento del índice de rotación de personal

• Reducción de errores y reclamos de clientes

• Disminución de la productividad y el rendimiento

• Aumento de los gastos de atención médica