Kuis Teori Kepemimpinan Perilaku dan Situasional

Apa yang menjadi dua dimensi perilaku pemimpin berdasarkan penelitian di Ohio State University?

• Initiating structure dan consideration

• Initiating structure dan relationship of maintenance actions

• Consideration dan production-oriented

• Production-oriented dan relationship of maintenance actions

Menurut penelitian di Ohio State University, apa yang lebih berhubungan kuat dengan produktivitas kelompok dan organisasi, serta evaluasi kinerja yang lebih positif ?

• Consideration

• Relationship of maintenance actions

• Initiating Structure

• Production Oriented

Apa yang menjadi dua dimensi perilaku kepemimpinan menurut penelitian di University of Michigan?

• Employee oriented dan task actions

• Production oriented dan consideration

• Employee oriented leader dan production oriented

• Initiating structure dan relationship of maintenance actions

Menurut penelitian di Ohio State University anggota/pekerja dari pemimpin seperti apa yang lebih puas dengan pekerjaannya, lebih termotivasi, dan lebih hormat kepada pemimpinnya ?

• Pemimpin yang tinggi considerationnya

• Pemimpin yang memiliki initiating structure

• Pemimpin yang production oriented

• Pemimpin yang memperhatikan relationship of maintenance actions

Berapa kategori kematangan individu dalam teori kepemimpinan situasional Hersey-Blanchard?

• 5

• 4

• 3

• 2

Apa yang disimpulkan oleh Paul Hersey dan Kenneth Blanchard tentang kebanyakan aktivitas pemimpin?

• Orientasi produk dan inisiasi struktur

• Inisiasi struktur dan hubungan aksi pemeliharaan

• Hubungan aksi pemeliharaan dan pertimbangan

• Pertimbangan dan orientasi produk

Apa yang harus dilakukan pemimpin menurut teori kepemimpinan situasional Hersey-Blanchard?

• Tidak memperhatikan kematangan anak buah

• Menjadi otoriter

• Menyesuaikan gaya kepemimpinanya dengan tingkat kedewasaan anak buah

• Mengabaikan hubungan dengan anak buah

Bagaimana ciri-ciri tingkat kematangan anggota Moderat Rendah menurut teori Hersey-Blanchard?

• Anggota tidak mampu melaksanakan tapi mau bertanggungjawab

• Anggota mampu melaksanakan tapi tidak mau bertanggungjawab

• Anggota tidak mampu melaksanakan dan tidak mau bertanggungjawab

• Anggota mampu melaksanakan dan mau bertanggungjawab

Apa yang dimaksud dengan Tingkat kematangan Moderat Tinggi menurut Hersey-Blanchard?

• Dimana anggota mempunyai kemampuan rendah dalam melaksanakan tugasnya, tetapi memiliki rasa tanggung jawab sehingga ada upaya untuk berprestasi

• Dimana anggota mempunyai kemampuan yang tinggi dalam menyelesaikan tugas ataupun memecahkan masalah, dan mempunyai motivasi tinggi serta besar tanggungjawabnya

• Dimana anggota mempunyai kemampuan untuk melaksanakan tugas tetapi karena suatu hal tidak yakin akan keberhasilannya sehingga tugas tersebut tidak dilaksanakan

• Dimana anggota mempunyai kemampuan rendah dalam melaksanakan tugas dan anggota tersebut juga tidak mau bertanggung jawab

Apa bentuk penyesuaian yang dapat dilakukan untuk anggota dengan tingkat Moderat Tinggi ?

• Delegasi

• Konsultasi

• Instruksi

• Partisipasi