QTVH C5

QTVH C5

University

12 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

Tìm hiểu về UCP - DC và ISBP

Tìm hiểu về UCP - DC và ISBP

University

16 Qs

CHAPTER 5: THẶNG DƯ VÀ PHÚC LỢI

CHAPTER 5: THẶNG DƯ VÀ PHÚC LỢI

University

12 Qs

Câu hỏi về công nghệ tài chính

Câu hỏi về công nghệ tài chính

University

10 Qs

Quizz Môn Quản lý thiết kế

Quizz Môn Quản lý thiết kế

University

10 Qs

Khám Phá Thời Tiết và Khí Hậu

Khám Phá Thời Tiết và Khí Hậu

4th Grade - University

10 Qs

bài kiểm tra đầu giờ thuế GTGT

bài kiểm tra đầu giờ thuế GTGT

University

10 Qs

MÔ HÌNH HVTD CỦA PHILIP KOTLER

MÔ HÌNH HVTD CỦA PHILIP KOTLER

University

10 Qs

CHƯƠNG 1 - TỔNG QUAN TIỀN TỆ - TCTT

CHƯƠNG 1 - TỔNG QUAN TIỀN TỆ - TCTT

University

16 Qs

QTVH C5

QTVH C5

Assessment

Quiz

Science

University

Medium

Created by

Nguyễn Yến

Used 2+ times

FREE Resource

12 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Lập lịch sản xuất là

việc ấn định thời gian cho việc sử dụng các thiết bị, tiện ích và hoạt động con người trong một tổ chức

đạt sự cân bằng giữa các mục đích mâu thuẫn nhau bao gồm việc tận dụng hiệu quả nhân viên, thiết bị, tiện ích

việc ấn định thời gian cho việc sử dụng các thiết bị và hoạt động con người trong một tổ chức

giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng, tồn kho, thời
gian sản xuất.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Mục tiêu của lập lịch sản xuất là

đạt sự cân bằng giữa các mục đích mâu thuẫn nhau bao gồm việc tận dụng, thiết bị, tiện ích và giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng, tồn kho, thời gian sản xuất

đạt sự cân bằng giữa các mục đích bao gồm việc tận dụng hiệu quả nhân viên, thiết bị, tiện ích và giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng, tồn kho, thời gian sản xuất

đạt sự cân bằng giữa các mục đích mâu thuẫn nhau bao gồm việc tận dụng hiệu
quả nhân viên, thiết bị, tiện ích và giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng, tồn kho, thời gian sản xuất

đạt sự cân bằng giữa các mục đích mâu thuẫn nhau bao gồm việc tận dụng hiệu
quả nhân viên, thiết bị, tiện ích và giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng,

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Để lập lịch trình sản xuất cần xem xét, phân tích
thông tin về ba yếu tố đầu vào cơ bản là

Dự trữ đầu kỳ;

Số liệu dự báo;

Đơn đặt hàng của doanh nghiệp

Dự trữ đầu kỳ;

Số liệu dự báo;

Đơn đặt hàng của khách hàng

Dự trữ cuối kỳ

Số liệu dự báo;

Đơn đặt hàng của khách hàng

Dự trữ đầu kỳ;

Số liệu thống kê;

Đơn đặt hàng của khách hàng

4.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

Trong quá trình lập, cần lần lượt tính các yếu tố chủ yếu sau

Khối lượng và thời điểm sẽ sản xuất.

Dự trữ kế hoạch trong ngày/tuần/tháng

Dự trữ đầu kỳ,cuối kỳ

Dự trữ sẵn sàng để bán.

5.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

Kết quả của quá trình lập lịch trình sản xuất

Dự trữ kế hoạch trong ngày/tuần/tháng

Khối lượng và thời điểm sẽ sản xuất

số liệu cụ thể về thời gian

khối lượng đưa vào sản
xuất và dự trữ sẵn sàng

6.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

Lợi ích của việc lập lịch trình hiệu quả

tăng đơn đặt hàng

tiết kiệm chi phí

tăng năng suất

sản xuất hợp lí hơn

7.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

Các lợi ích của việc lập lịch trình hiệu quả

Trong các cơ sở giáo dục, nó có thể làm giảm nhu cầu mở rộng cơ sở vật chất

Trong bệnh viện, việc lập lịch trình hiệu quả có thể cứu sống và cải thiện chăm sóc bệnh nhân

Trong môi trường cạnh tranh, lập kế hoạch hiệu quả có thể mang lại cho cty lợi thế cạnh tranh về dịch vụ khách hàng (thời gian chờ đợi đơn đặt
hàng của họ ngắn hơn) nếu đối thủ cạnh tranh kém hiệu quả hơn với việc lập lịch trình của họ.

đạt sự cân bằng giữa các mục đích mâu thuẫn nhau bao gồm việc tận dụng hiệu quả nhân viên, thiết bị, tiện ích và giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng, tồn kho, thời gian sản xuất

Create a free account and access millions of resources

Create resources
Host any resource
Get auto-graded reports
or continue with
Microsoft
Apple
Others
By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy
Already have an account?