Lập lịch sản xuất là

• việc ấn định thời gian cho việc sử dụng các thiết bị, tiện ích và hoạt động con người trong một tổ chức

• đạt sự cân bằng giữa các mục đích mâu thuẫn nhau bao gồm việc tận dụng hiệu quả nhân viên, thiết bị, tiện ích
  

• việc ấn định thời gian cho việc sử dụng các thiết bị và hoạt động con người trong một tổ chức

• giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng, tồn kho, thời
  gian sản xuất.
  

Mục tiêu của lập lịch sản xuất là

• đạt sự cân bằng giữa các mục đích mâu thuẫn nhau bao gồm việc tận dụng, thiết bị, tiện ích và giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng, tồn kho, thời gian sản xuất

• đạt sự cân bằng giữa các mục đích bao gồm việc tận dụng hiệu quả nhân viên, thiết bị, tiện ích và giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng, tồn kho, thời gian sản xuất

• đạt sự cân bằng giữa các mục đích mâu thuẫn nhau bao gồm việc tận dụng hiệu
  quả nhân viên, thiết bị, tiện ích và giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng, tồn kho, thời gian sản xuất

• đạt sự cân bằng giữa các mục đích mâu thuẫn nhau bao gồm việc tận dụng hiệu
  quả nhân viên, thiết bị, tiện ích và giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng,

Để lập lịch trình sản xuất cần xem xét, phân tích
thông tin về ba yếu tố đầu vào cơ bản là

• Dự trữ đầu kỳ;

  Số liệu dự báo;

  Đơn đặt hàng của doanh nghiệp

• Dự trữ đầu kỳ;

  Số liệu dự báo;

  Đơn đặt hàng của khách hàng
  

• Dự trữ cuối kỳ

  Số liệu dự báo;

  Đơn đặt hàng của khách hàng

• Dự trữ đầu kỳ;

  Số liệu thống kê;

  Đơn đặt hàng của khách hàng

Trong quá trình lập, cần lần lượt tính các yếu tố chủ yếu sau

• Khối lượng và thời điểm sẽ sản xuất.
  

• Dự trữ kế hoạch trong ngày/tuần/tháng
  

• Dự trữ đầu kỳ,cuối kỳ

• Dự trữ sẵn sàng để bán.
  

Kết quả của quá trình lập lịch trình sản xuất

• Dự trữ kế hoạch trong ngày/tuần/tháng
  

• Khối lượng và thời điểm sẽ sản xuất
  

• số liệu cụ thể về thời gian
  

• khối lượng đưa vào sản
  xuất và dự trữ sẵn sàng
  

Lợi ích của việc lập lịch trình hiệu quả

• tăng đơn đặt hàng

• tiết kiệm chi phí

• tăng năng suất

• sản xuất hợp lí hơn

Các lợi ích của việc lập lịch trình hiệu quả

• Trong các cơ sở giáo dục, nó có thể làm giảm nhu cầu mở rộng cơ sở vật chất
  

• Trong bệnh viện, việc lập lịch trình hiệu quả có thể cứu sống và cải thiện chăm sóc bệnh nhân
  

• Trong môi trường cạnh tranh, lập kế hoạch hiệu quả có thể mang lại cho cty lợi thế cạnh tranh về dịch vụ khách hàng (thời gian chờ đợi đơn đặt
  hàng của họ ngắn hơn) nếu đối thủ cạnh tranh kém hiệu quả hơn với việc lập lịch trình của họ.
  

• đạt sự cân bằng giữa các mục đích mâu thuẫn nhau bao gồm việc tận dụng hiệu quả nhân viên, thiết bị, tiện ích và giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng, tồn kho, thời gian sản xuất
  

Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự ưu tiên

• Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước (LPT – Longest
  Processing Time)
  

• Đến trước làm trước (FCFS - First Come First Served)
  

• Bố trí theo thời hạn hoàn thành sớm nhất (EDD - Earliest Due Date)
  

• Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước (SPT Shortest
  Processing Time)
  

Để áp dụng nguyên tắc ưu tiên, cần xác định trước

• Độ dài thời gian cần thiết để hoàn thành và thời hạn phải hoàn
  thành của từng việc.
  

• Khối lượng và thời điểm sẽ sản xuất.
  

• Độ ngắn thời gian cần thiết để hoàn thành và thời hạn phải hoàn
  thành của từng việc.

• Kết quả của quá trình lập lịch trình sản xuất
  

Việc so sánh đánh giá các phương án sắp xếp ưu tiên được
thực hiện dựa trên các chỉ tiêu chính

• Mức độ chậm trễ lớn nhất
  

• Dòng thời gian: Khoảng thời gian khi công việc đưa vào
  sản xuất đến khi hoàn thành
  

• Dòng thời gian trung bình
  

• Độ chậm trễ bình quân của các công việc
  

• Dòng thời gian nhỏ nhất