Mana Sem ( 27-31) 2024

Un avantage concurrentiel est durable lorsqu'il est facile à imiter par la concurrence.

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• Faux

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Un avantage concurrentiel durable est difficile à imiter par les concurrents.

La différenciation est une stratégie qui consiste à proposer des prix plus bas que ceux des concurrents.

• Vrai

• Faux

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La différenciation consiste à se démarquer de la concurrence en offrant un produit unique, tandis que la domination par les coûts vise à proposer des prix plus bas.

Une entreprise peut détenir plusieurs avantages concurrentiels.

• Vrai

• Faux

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Une entreprise peut détenir plusieurs avantages concurrentiels, à condition qu'ils soient cohérents et qu'ils ne se cannibalisent pas.

La diversification liée consiste à développer de nouveaux produits sur des marchés existants.

• Vrai

• Faux

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La diversification liée est une stratégie de diversification qui consiste à développer de nouveaux produits sur des marchés existants, en s'appuyant sur les compétences et savoirs de l'entreprise.

La spécialisation permet à une entreprise de se protéger de la concurrence.

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La spécialisation peut permettre à une entreprise de se protéger de la concurrence en se concentrant sur un domaine d'activité spécifique et en développant une expertise unique. Cependant, elle peut également la rendre vulnérable aux changements de son environnement.

La diversification est toujours une stratégie risquée pour une entreprise.

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• Faux

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La diversification peut être une stratégie risquée pour une entreprise, mais elle peut également être une source de croissance et de profit si elle est bien menée.

Un domaine d'activité stratégique (DAS) regroupe des activités qui n'ont aucun lien entre elles.

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• Faux

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Un DAS regroupe des activités qui ont des points communs en termes de technologie, de marché ou de clients.

La stratégie de concentration consiste à se focaliser sur un segment de marché spécifique.

• Vrai

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La stratégie de concentration, également appelée "focalisation", consiste à se concentrer sur un segment de marché spécifique afin de mieux répondre aux besoins des clients et de se protéger de la concurrence.

La domination par les coûts est toujours une stratégie viable à long terme.

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La domination par les coûts peut être une stratégie viable à long terme, mais elle nécessite une gestion rigoureuse des coûts et une veille constante des concurrents.

La différenciation peut être une source d'avantage concurrentiel durable.

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La différenciation peut être une source d'avantage concurrentiel durable si elle est basée sur des caractéristiques uniques et précieuses pour les clients.