Styles de management et contre-pouvoirs

Sur la base d'enquêtes de terrain, qui a identifié quatre styles de management?

• Rensis Likert

• Michel Crozier

• James March

Un style de management correspond à :

• la façon dont le dirigeant partage le pouvoir et la prise de décision au sein de l’entreprise.

• la combinaison de mécanismes qui permettent de contrôler les activités de l’entreprise.

Le style de management autoritaire ................. l’autonomie des collaborateurs.

• favorise

• ne favorise pas

Avec le style de management paternaliste, les salariés ...................... à la prise de décision.

• ne participent pas

• participent

Le style ....................................  est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire en utilisant la menace de la sanction.

• paternaliste

• consultatif

• autoritaire

• participatif

Avec le style ..............................., les dirigeants favorisent l'échange et la communication en proposant à leurs subordonnés de donner leurs opinions avant de prendre une décision.

• autoritaire

• consultatif

• participatif

• paternaliste

Les parties prenantes ....................... une influence sur l'entreprise.

• exercent

• n’exercent pas

Les parties prenantes .................... agir en tant que contre-pouvoir.

• ne peuvent pas

• peuvent

Un contre-pouvoir d'une entreprise est :

• toujours un acteur interne à l’entreprise.

• toujours un acteur externe à l’entreprise.

• un acteur qui peut contester une décision contraire à ses intérêts.
  

• un acteur qui n’a pas de lien avec l’entreprise.

Dans le cadre d’une démarche RSE, l’entreprise ............................ prendre en compte les attentes de ses parties prenantes.

• doit

• ne doit pas