Evaluación de ingreso

¿Qué es la administración estratégica?

• Un proceso para gestionar los recursos humanos de una empresa.

• Un proceso para evaluar y controlar el desempeño de los empleados.

• Un proceso para formular y ejecutar estrategias que aseguren la supervivencia y el éxito a largo plazo de una organización.

• Un conjunto de técnicas para la administración financiera.

¿Cuál de los siguientes es un modelo de administración estratégica?

• Modelo de Porter.

• Modelo de F. David.

• Modelo de Kotler.

• Modelo de Ansoff.

La declaración de misión de una empresa responde a la pregunta:

• ¿Qué queremos lograr a largo plazo?

• ¿Qué hacemos, por qué lo hacemos y para quién lo hacemos?

• ¿Cómo vamos a financiar nuestras operaciones?

• ¿Cuál es nuestra estructura organizativa?

¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio de las declaraciones de visión y misión?

• Proporcionan dirección y propósito.

• Ayudan en la asignación de recursos.

• Incrementan la rotación de empleados.

• Mejoran la eficiencia operativa.

El modelo de las cinco fuerzas de Porter se utiliza para:

• Evaluar los factores internos de una empresa.

• Analizar el entorno competitivo.

• Desarrollar una estrategia de marketing.

• Realizar auditorías financieras.

Una auditoría externa típicamente NO incluye:

• Análisis de fuerzas económicas.

• Evaluación de la cadena de valor interna.

• Estudio de fuerzas sociales y culturales.

• Examen de fuerzas políticas y legales.

La visión basada en los recursos (VBR) se centra en:

• La eficiencia operativa.

• Los recursos y capacidades internas de la empresa.

• Las oportunidades del mercado externo.

• Las estrategias de marketing.

El análisis de la cadena de valor (ACV) se utiliza para:

• Evaluar las finanzas de la empresa.

• Analizar y optimizar las actividades que crean valor.

• Desarrollar nuevas estrategias de marketing.

• Medir el desempeño de los empleados.

El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta que:

• Evalúa exclusivamente el desempeño financiero.

• Mide el rendimiento en varias perspectivas estratégicas.

• Se utiliza solo en la industria manufacturera.

• Evalúa la satisfacción del cliente.

Las estrategias de integración pueden ser:

• Horizontal y vertical.

• Internas y externas.

• Directas e indirectas.

• Estratégicas y tácticas.