TEMA ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESA

Atendiendo a la teoría de Herzberg, un factor que puede considerarse de higiene es:

• La responsabilidad.

• El crecimiento personal.

• La seguridad en el puesto de trabajo.

Las relaciones que se forman de manera espontánea entre grupos de trabajadores:

• Forman parte de la organización casual.

• Forman parte de la organización espontánea.

• Forman parte de la organización informal.

El resultado de restar al salario bruto de un trabajador las deducciones destinadas a la Seguridad Social y a Hacienda, se denomina:

• Devengos

• Cotización

• Salario neto

Dentro del proceso administrativo, la función consistente en comprobar si se han cumplido o no los objetivos establecidos inicialmente es la de:

• Planificación

• Organización

• Control

Guiar y motivar a los empleados para que se esfuercen en su trabajo y logren los objetivos de la empresa, forma parte de:

• La función de control.

• La función de planificación.

• La función de dirección o gestión.

Las organizaciones de trabajadores que tratan de defender sus intereses y mejorar sus condiciones laborales se denominan

• Juntas Generales

• Sindicatos

• Patronales

La división por departamentos que se establece en base a la especialización del personal se denomina:

• División por funciones

• División por productos

• División por procesos

El principio de unidad de mando significa:

• Que cada empleado recibe órdenes de un solo superior.

• Que la toma de decisiones está repartida por toda la empresa.

• Que los empleados deben trabajar para lograr los objetivos de la empresa.

En la organización de la producción, la división técnica del trabajo implica que:

• Varios trabajadores cooperan en el desarrollo de la misma tarea.

• Cada trabajador se especializa en una tarea concreta.

• Cada trabajador reparte su tiempo en distintos tipos de tareas.

¿Cuál es la primera fase para llevar a cabo una buena planificación?

• Analizar los puntos fuertes y débiles de las diferentes alternativas que se plantean.

• Marcar el objetivo que se pretende conseguir.

• Analizar la situación de partida de la empresa y su entorno.