Sesión 11: Protocolo Familiar

¿Qué es la sucesión en una empresa familiar?

• Es el proceso de transferir el control y la propiedad de la empresa de una generación a otra dentro de la misma familia.

• Es el proceso de contratar a un gerente externo para dirigir la empresa

• Es el proceso de cerrar la empresa y liquidar sus activos

• Es el proceso de vender la empresa a competidores externos

¿Por qué es importante el protocolo familiar en una empresa familiar?

• El protocolo familiar es importante para establecer reglas claras, definir roles y responsabilidades, prevenir conflictos y garantizar la continuidad y éxito del negocio.

• El protocolo familiar genera más conflictos que soluciones en la empresa

• El protocolo familiar es irrelevante en una empresa familiar

• El protocolo familiar solo beneficia a los empleados externos

¿Quién es el encargado de elaborar el protocolo familiar en una empresa familiar?

• Director de Recursos Humanos

• Abogado de la empresa

• Contador externo

• Consultor externo especializado en temas de familia y empresa

¿Cuál es el propósito principal de la sucesión en una empresa familiar?

• Fomentar la competencia interna entre familiares

• Ignorar la historia y tradición de la empresa

• Garantizar la continuidad del negocio y preservar los valores y la cultura de la empresa.

• Maximizar los beneficios a corto plazo

¿Cómo puede afectar la falta de un protocolo familiar a una empresa familiar?

• Puede mejorar la adaptabilidad a cambios en el mercado

• Puede aumentar la eficiencia operativa y la comunicación interna

• Puede facilitar la planificación estratégica a largo plazo

• Puede llevar a conflictos internos, falta de claridad en roles y responsabilidades, dificultades en la toma de decisiones, falta de continuidad generacional, y problemas en la sucesión.

¿Qué aspectos debe abarcar un protocolo familiar en una empresa familiar?

• Horarios de trabajo flexibles

• Uso de tecnología obsoleta

• Falta de transparencia en la gestión

• Sucesión, toma de decisiones, resolución de conflictos, comunicación efectiva, definición de roles y responsabilidades, y profesionalización de la gestión.

¿Cuál es el rol de los miembros de la familia en la elaboración del protocolo familiar?

• Definir roles, responsabilidades, normas y valores que regirán la empresa familiar.

• Realizar un análisis financiero detallado de la empresa

• Establecer un plan de marketing para la empresa familiar

• Definir los roles de los empleados externos a la familia en la empresa

¿Qué beneficios puede traer consigo una sucesión bien planificada en una empresa familiar?

• Pérdida de control sobre la empresa

• Conflicto entre los miembros de la familia

• Desarrollo de nuevos productos y servicios

• Una sucesión bien planificada en una empresa familiar puede traer beneficios como una transición suave de liderazgo, preservación de la cultura empresarial, estabilidad financiera y continuidad del negocio.

¿Qué sucede si no se establece un protocolo familiar en una empresa familiar?

• Puede haber conflictos internos, falta de claridad en roles y responsabilidades, dificultad en la toma de decisiones, y problemas de sucesión.

• Aumento de la productividad, mejora en la comunicación interna, fortalecimiento de la cultura organizacional

• Reducción de costos, aumento de la innovación, mayor satisfacción de los empleados

• Mayor eficiencia operativa, incremento en la rentabilidad, mejora en la reputación de la empresa

¿Cómo puede ayudar un protocolo familiar a resolver conflictos en una empresa familiar?

• Ignorando por completo los conflictos existentes

• Estableciendo reglas claras y procesos para la toma de decisiones, la resolución de conflictos y la comunicación efectiva dentro de la empresa familiar.

• Creando más divisiones dentro de la empresa familiar

• Contratando a un mediador externo para resolver los conflictos