Cuestionario tema Planeación Estratégica

1  Una determinada compañía ;  determinó como primera medida, incursionar en la producción de  una nueva línea de productos, y a su vez en un nuevo mercado, por tanto al estar en  medio de su planeación estratégica en el presente mes ,  se encuentra  indagando y recopilando información pertinente; asociada con la forma en que operan sus competidores, para posteriormente dar inicio a sus actividades; por lo tanto se podría inferir que la empresa se encuentra actualmente en la etapa de :

• Análisis Interno organizacional

• Análisis del ambiente de tarea

• Implementación de la estrategia

• Determinación de objetivos

Una constructora; la cual se caracteriza por ofrecer a sus clientes modernos conjuntos residenciales en la ciudad Barranquilla, el equipo de arquitectos, diseñadores, y personal operativo, ha decidido postergar la fecha de lanzamiento del nuevo proyecto que se encuentra incluido en su planeación, pues en días recientes llevaron a cabo revisiones, que reflejan debilidades en cuanto a las maquinarias, con las cuales cuenta la empresa; pues no se encuentran en óptimo estado, lo cual dificulta el logro de los objetivos organizacionales. Frente a lo anteriormente planteado, se puede inferir que:

•  La empresa llevó a cabo análisis interno

• La empresa omitió establecimiento de objetivos

• La empresa llevó a cabo análisis externo

• La empresa demostró ser efectiva

Un grupo familiar, decidió abrir una nueva empresa, en el centro de la Ciudad de Bogotá, cuya finalidad es la prestación de servicios de envío de encomiendas a las diferentes partes del país, pero aún cuando las directivas diseñaron su respectiva planeación estratégica, presentan una debilidad referente a que los colaboradores; no precisan la razón de ser de la empresa , ni hacia donde se donde se proyectan, por lo tanto, ante lo mencionado se puede inferir que la falencia está relacionada con:

• Diseño de la misión y visión organizacional

• B.Establecimiento de objetivos

• Socialización de la misión y visión organizacional

• Análisis ambiental externo

Una Empresa, la cual diseña,  produce y vende muebles para el hogar  tiene proyectado para el Diseño de su planeación estratégica, realizar una revisión exhaustiva de las competencias que poseen sus empleados y a su vez  de las máquinas y equipos en general disponibles, por tanto lo anteriormente planteado, se relaciona con :

• Análisis Ambiental Externo

• Implementación de Estrategia

• Análisis Organizacional Interno.

• Carencia de eficacia

El equipo directivo de una organización, se reunió  en pro del diseño de la Planeación Estratégica, en medio del cual, en cuanto al diseño de  sus estrategias acordaron  que para  el año 2025, conservarán la línea de productos con la cual han venido trabajando y a su vez innovarán con otra línea de  productos, en pro de llamar poderosamente la atención de sus clientes; Lo anterior denota que:

• Se implementó estrategia analítica

• Se implementará estrategia analítica

• Actualmente se hizo necesaria la implementación de estrategia reactiva

• El equipo directivo considera que actuar por instinto resulta mejor

La empresa SKY , la cual  opera actualmente a nivel local, se ha propuesto para el año  2029;  incursionar en nuevos mercados, más exactamente, expandirse hacia Medellín y Bogotá, en pro de tener una mayor cobertura que le permita darse a conocer en otros contextos y de esta forma ser aún más visible en el mercado . Con respecto a lo anterior, la empresa :

• Obtuvo bajo nivel de eficiencia

• Se encuentra actualmente en etapa implementación de estrategias

• Determinó uno de sus objetivos organizacionales

• Opera bajo departamentalización por productos

Una compañía dedicada a la decoración de muebles para el hogar, la cual se caracteriza por armonizar espacios de decoración en sala y comedor de las familias barranquilleras, ha decidido que además de los productos con los que ha venido trabajando, en medio del establecimiento de sus objetivos para el próximo año, innovará en cuanto al lanzamiento de una nueva línea de productos, enfocada en la decoración de habitaciones infantiles, basándose en motivos de películas de Disney. Por tanto, lo planteado indica que:

• La compañía carece de planeación

• La compañía implementó estrategia de tipo analítica

• La compañía implementará estrategia de tipo analítica

• La compañía implementará estrategia de tipo defensiva