Manajemen SDM

Apa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia?

• Manajemen sumber daya manusia adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya manusia untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.

• Manajemen sumber daya manusia adalah proses pemasaran produk perusahaan

• Manajemen sumber daya manusia adalah proses produksi barang perusahaan

• Manajemen sumber daya manusia adalah proses pengelolaan keuangan perusahaan

Apa peran utama manajemen sumber daya manusia dalam sebuah organisasi?

• Menyusun rencana pemasaran

• Mengelola keuangan perusahaan

• Merekrut, mengelola, dan mengembangkan karyawan

• Mengawasi produksi barang

Apa saja tahapan dalam proses rekrutmen karyawan?

• Evaluasi karyawan

• Pelatihan karyawan

• Perekrutan karyawan

• Perencanaan rekrutmen, Pencarian kandidat, Seleksi kandidat, Penempatan karyawan, Integrasi karyawan baru

Bagaimana cara melakukan evaluasi kinerja karyawan?

• Menyuruh karyawan untuk menilai diri sendiri

• Mengabaikan data kinerja

• Memberikan umpan balik tanpa analisis data

• Menetapkan kriteria evaluasi, pengumpulan data kinerja, analisis data, memberikan umpan balik, dan merencanakan pengembangan karyawan.

Apa yang dimaksud dengan pelatihan dan pengembangan karyawan?

• Pelatihan dan pengembangan karyawan tidak berpengaruh pada efektivitas kerja

• Pelatihan dan pengembangan karyawan adalah proses untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan karyawan agar dapat bekerja lebih efektif dan efisien.

• Pengembangan karyawan adalah proses untuk membuat karyawan bekerja lebih lambat

• Pelatihan karyawan adalah proses untuk mengurangi keterampilan karyawan

Apa saja faktor yang mempengaruhi motivasi karyawan?

• Ketidakhadiran rekan kerja

• Ketidakstabilan politik

• Waktu luang yang berlebihan

• Lingkungan kerja, kompensasi, pengakuan, kesempatan pengembangan, dan kepemimpinan yang baik

Bagaimana cara mengelola konflik antar karyawan di tempat kerja?

• Mengabaikan konflik dan berharap akan hilang dengan sendirinya

• Mengadakan pertemuan rahasia antara atasan dan karyawan yang berselisih

• Mengelola konflik antar karyawan di tempat kerja dapat dilakukan dengan mengidentifikasi sumber konflik, mendengarkan semua pihak, berkomunikasi terbuka, mencari solusi bersama, dan melakukan pemantauan serta evaluasi.

• Mengancam untuk memberikan sanksi kepada karyawan yang terlibat dalam konflik

Mengapa penting untuk memiliki kebijakan dan prosedur dalam manajemen sumber daya manusia?

• Kebijakan dan prosedur tidak mempengaruhi konsistensi dan keadilan

• Kebijakan dan prosedur tidak diperlukan dalam manajemen sumber daya manusia

• Kebijakan dan prosedur memberikan pedoman yang jelas dan memastikan konsistensi, keadilan, dan kepatuhan.

• Kebijakan dan prosedur hanya membingungkan karyawan