Estructuras organizativas

¿Qué son las estructuras organizativas?

• Linea vertical de autoridad que muestra quien le responde a quien.

• Divide a los trabajadores en unidades organizativas para cumplir metas.

• Configuración vertical y horizontal de departamentos, autoridad y trabajos.

• Divide el trabajo en departamentos por las funciones de la empresa.

¿Cuál no es una ventaja de la departamentalización funcional?

• El trabajo es hecho por personas especializadas.

• Reduce los costos al aumentar duplicación.

• Buena comunicación y coordinación en el departamento.

• Evitan tener varios trabajadores para la misma función.

En la departamentalización por funciones hay buena comunicación y coordinación entre los distintos departamentos.

• VERDADERO

• FALSO

La departamentalización de clientes contiene múltiples ventajas y desventajas. Dentro de las ventajas evidenciamos:

• Especializarse en un área de experiencia.

• Múltiples recursos disponibles.

• Adaptación a los cambios.

• Gestión de tareas grandes de manera eficiente

Dentro de los diferentes métodos de departamentalización existen múltiples desventajas, una frecuente es:

• Duplicación.

• La coordinación dentro del departamento.

• Malentendidos.

• Habilidad de gestión.

La centralización en necesidades del cliente tiende a llevar a tomar mejores decisiones para la empresa

• FALSO

• VERDADERO

¿Dónde se debe descentralizar? De acuerdo a...

• Departamentalización.

• Participación.

• Administración.

• Estandarización.

Como autoridad de personal, puedo dar órdenes a un empleado fuera de mi línea de comando.

• VERDADERO

• FALSO

Soy CEO de una empresa con mi compañero, pero esto nos conlleva contradicciones en nuestras órdenes individuales. ¿Qué principio no estamos cumpliendo?

• Unidad de aprobación.

• Unidad de mando.

• Comprensión de mando

• Responsabilidad de comunicación.

No es una de las transferencias que ocurren cuando se delega una tarea:

• Manager adquiere responsabilidad por la decisión de haber delegado.

• Manager transfiere total autoridad sobre recursos, presupuesto, etc

• Jefe adquiere tareas adicionales por las que normalmente no es responsable.

• Manager transfiere completa responsabilidad sobre la tarea delegada.