PMI ACP 2 - Entrega orientada al Valor

Ranjit, líder del proyecto ágil, está realizando una demostración del valor del producto incremental a uno de los interesados clave. ¿Durante qué reunión Ranjit llevará a cabo esta demostración?

• Revisión de la iteración

• Planificación de la iteración

• Diaria

• Retrospectiva

¿Cuál de los siguientes ítems tendrá mayor relevancia para el valor comercial del proyecto?

• Puntos de historia

• Orden relativo del trabajo pendiente asociado al producto

• SBE

• Épicas

En un proyecto para mejorar los procesos de una bodega que almacena productos para vender online, Jaidev está preocupado por TIMWOOD. ¿Cuál de estos ítems será el de MENOR preocupación para Jaidev?

• Desperdicio

• Movimiento

• Transporte

• Sobreproducción

Su organización tiene 100 clientes que le compran un producto de desarrollo ágil por $50.000 mensuales. El mes próximo estima un 10% de nuevos clientes sin necesidad de agregar nuevas funcionalidades al producto, lo que incrementará las ventas a $57.000 mensuales. ¿Qué tipo de ingresos generará este proyecto el mes próximo?

• Incrementales

• Nuevos

• Pasivo

• Retenidos

Después que el cliente realiza una solicitud se trasladan inventarios durante 60 minutos. Luego, se esperan 20 minutos para que lleguen las maquinarias y comienza el proceso de producción del producto que demora 15 minutos. El producto terminado espera 30 minutos en bodega y finalmente es enviado al cliente. ¿Cuál es el tiempo valor agregado de este proceso?

• 65 minutos

• 125 minutos

• 15 minutos

• 75 minutos

En un proyecto que captura energía de tormentas eléctricas, se están priorizando con MoSCoW las historias de usuario que van a trabajar en la próxima tormenta. ¿Qué incluye esta técnica de priorización?

• Investigaciones de un aspecto para comprobar la viabilidad de una solución

• Beneficio, penalidad, costo y riesgo

• Es necesario, es recomendable, podría implementarse, no lo queremos por el momento

• Atractiva, unidimensional, requerida, indiferente, inversa

En un proyecto tecnológico, se han agregado funcionalidades de última generación que deleitan a Devdan pero que generan insatisfacción a Meena. ¿Cómo es la calidad de esas funcionalidades desde el punto de vista de Meena?

• Indiferente

• Unidimensional

• Requerida

• Inversa

El cliente está evaluando la aceptación de un sistema desde el punto de vista de su funcionalidad y rendimiento. ¿Qué tipo de prueba están realizando?

• Aceptación del usuario (UAT)

• Usabilidad

• Examen de la unidad (Unit testing)

• Sistema

Para realizar el primer lanzamiento de un proyecto tecnológico es necesario completar los 3 requisitos solicitados por el cliente: A, B, C. El valor comercial estimado para cada requisito es: A: $120, B; $30, C: $430. Por su parte, se ha cuantificado de manera preliminar el valor esperado de los riesgos negativos de cada requisito en: A: $80; B: $120; C:$ 410. ¿Qué recomendaría para este proyecto?

• Completar todos los requisitos, excepto el B

• Comenzar lo antes posible a desarrollar el requisito A

• Realizar un ápice (spike) para evaluar si se puede reducir el riesgo del requisito B

• Comenzar en la próxima iteración con el requisito C

Chandra ha asignado $10 a cada una de las 10 historias de usuario del listado de trabajo pendiente. Por su parte, Vishnu no considera a todas las historias iguales, por lo que colocó $25 a la historia 1, $20 a la historia 2, $10 a la 3, $15 a la 4 y $5 desde la 5 a la 10. ¿Qué están haciendo Chandra y Vishnu?

• Priorizando según el método 'Fist to Five'

• Estimando el valor comercial acumulativo

• Estimando el VAN de las historias de usuario

• Priorizando en base al Monopoly Money