Pusat Laba (Profit Center)

Apa salah satu keuntungan dari adanya pusat laba dalam sebuah organisasi?

• Menurunkan biaya produksi

• Meningkatkan kendali manajemen puncak

• Meningkatkan kesadaran laba

• Mengurangi friksi antar unit

Pengukuran profitabilitas yang berfokus pada hasil kerja para manajer disebut sebagai apa?

• Pengukuran kinerja ekonomis

• Pengukuran kinerja manajemen

• Pengukuran laba bersih

• Pengukuran laba langsung

Apa yang dimaksud dengan Contribution Margin?

• Selisih antara penjualan dan biaya tetap

• Selisih antara penjualan dan biaya variabel

• Selisih antara laba bersih dan pajak

• Selisih antara laba langsung dan biaya tetap

Pusat laba terjadi apabila suatu unit dalam organisasi diberi tanggung jawab fungsi produksi dan fungsi apa?

• Keuangan

• Pemasaran

• Administrasi

• Sumber Daya Manusia

Controllable Profit adalah laba yang dapat dikendalikan oleh siapa?

• Manajemen puncak

• Manajer pusat laba

• Pemegang saham

• Dewan direksi

Apa kendala utama dalam mendelegasikan pertanggungjawaban laba?

• Kurangnya informasi relevan untuk manajer

• Tingginya biaya produksi

• Tidak adanya otorisasi penuh untuk menghasilkan laba

• Kesulitan dalam mengukur efektivitas manajer

Mengapa alokasi overhead Controllable Profit penting dalam pengukuran kinerja pusat laba?

• Untuk meningkatkan efisiensi biaya tetap

• Agar manajer pusat laba dapat membuat keputusan jangka panjang yang optimum

• Untuk mengurangi beban biaya variabel

• Agar manajemen puncak mendapatkan informasi yang lebih akurat

Apa kelemahan utama dari metode pengukuran Direct Profit?

• Tidak mengakui manfaat motivasi pembebanan biaya dari kantor pusat

• Hanya memperhitungkan biaya variabel

• Tidak memperhitungkan biaya tetap

• Tidak memperhitungkan biaya pajak

Manakah dari berikut ini yang merupakan contoh pusat laba?

• Departemen Keuangan

• Departemen Sumber Daya Manusia

• Kantor Cabang seperti Bank

• Divisi Riset dan Pengembangan

Manakah dari berikut ini yang bukan merupakan manfaat dari pusat laba?

• Keputusan operasional dapat dipercepat

• Beban manajemen kantor pusat dapat dikurangi

• General Management mungkin tidak terdapat dalam organisasi fungsional

• Manajemen didorong imajinasi dan inisiatifnya