Propedéutico. Proyectos de Inversión estategicos

Suponga que se encuentra en una reunión con los jefes de cada Área de la empresa que usted presta sus servicios profesionales. El director de la compañía está estableciendo objetivos que hacen énfasis del día a día, esta estrategia hace referencia a la planeación.

• A) Estratégica

• B) Operativa

• C) Financiera

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B) Operativa

Explicación:

La planeación operativa establece, los objetivos específicos y se elaboran planes detallados para alcanzarlos en el corto plazo, es decir, de días a no mayores a un año.

Tiene a cargo la planeación de un sistema de confiabilidad dentro de la empresa Molduras y Carbono de Monterrey. Usted diseña un procedimiento para poder identificar las fallas de los productos elaborados en cierta línea de producción, el objetivo es evitar, eventos que pudieran ocurrir en un periodo de tiempo, que herramienta utilizaría.

• A) AMEF

• B) Pareto

• C) Ishikawa

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A) AMEF

Explicación:

AMEF. procedimiento que permite identificar fallas en productos, procesos y sistemas, así como evaluar y clasificar de manera objetiva sus efectos, causas y elementos de identificación, para de esta forma, evitar su ocurrencia y tener un método documentado de prevención.

La empresa que usted asesora desea determinar la oferta y la demanda, en función al análisis de los precios y el estudio de la comercialización, de ciertos productos o bien servicio que su empresa requiere ofrecer, que estrategia pretende esta empresa.

• A) Estudio económico

• B) Estudio de mercado

• C) Estudio técnico

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B) Estudio de mercado

Explicación:

El estudio de mercado es un plan elaborado dentro de las estrategias de mercadotecnia, que realizan las empresas cuando pretenden estudiar y conocer una actividad económica en concreto.

El ingeniero Industrial está estudiando la determinación del tamaño óptimo de la planta, determinación de la localización óptima de la planta, ingeniería del proyecto y análisis administrativo. Que estudio está haciendo referencia.

• A) Estudio financiera

• B) Estudio de mercado

• C) Estudio técnico

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C) Estudio técnico

Explicación:

Estudio técnico en una empresa hacer referencia a los métodos, técnicas, y tecnología empleados para lograr la producción de los bienes o servicios que se van a ofertar al mercado meta.

En su proceso de fabricación ha detectado que ciertas unidades semiterminadas están siendo producidas con algunas incomodidades, a esta razón, usted diseña un plan para conocer las causas del problema, así como sus posibles consecuencias, que estrategía deberá implementar.

• A) Estrategia de viabilidad

• C) Estrategia de diagnóstico

• B) Estrategia de proyectos de producción

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C) Estrategia de diagnóstico

Explicación:

Un diagnóstico preciso ayuda a identificar rápidamente piezas o componentes defectuosos, lo que evita reemplazos innecesarios y costosos. Además, la reparación o sustitución oportuna de las partes defectuosas evita que las fallas se agraven.

Búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema a resolver, entre muchas, enfocándose a términos económicos, técnicos, comerciales y que con ello obtengamos opciones de inversión o desechar el proyecto que se tiene en mente, para viabilidad de los mismo.

• A) Proyectos de Inversión

• B) Proyectos de producción

• C) Administración de Proyectos

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A) Proyectos de inversión

Explicación:

Proyectos de inversión es una práctica fundamental para determinar la viabilidad y rentabilidad de una idea de negocio. La evaluación de proyectos implica el análisis detallado de los aspectos financieros, técnicos, y comerciales de una propuesta de inversión, con el objetivo de tomar decisiones informadas sobre la asignación de recursos.

A través de este estudio las compañías calculan la rentabilidad del proyecto con base en las utilidades que posiblemente generará y el monto de la inversión, que se inyecta en el propio sistema.

• A) Estudio de viabilidad

• B) Estudio financiero

• C) Estudio de mercado

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B) Estudio financiero

Explicación:

Nos permite evaluar la situación y el desempeño económico y financiero real de una empresa, detectar dificultades y aplicar correctivos adecuados para solventarlas.

El director comercial de la empresa México Store, está siendo crítico con su departamento de planeación ante la ola de tiendas que están invadiendo su mercado. El director en una reunión les pregunta a sus gerentes que proponga una solución ante esta problemática, para volver a tener la ventaja competitiva de su competencia. Sí usted fuese el gerente de planeación que propuesta realizaría.

• A) Renunciar ante la competencia

• B) Establecer una economía a escalas

• C) Despedir personal para nivelar los costos de operación

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B) Establecer una economía a escalas.

Explicación:

El implementar una economía de escala y comercializar productos a un costo menor que los competidores, para que de este modo puedas establecer un precio de venta que no puedan imitar, está estrategia se le conoce base en costos.

La empresa Frutas del Centro, es una compañía que se dedica a la comercialización de todo tipo de productos agrícolas ecológicos. Juan y Norma son las dos personas encargadas del departamento de compras y deben decidir las adquisiciones a realizar:

Se desea comprar una partida de aguacate en Uruapan por un importe de $800,000.

¿Qué factores deberán tener en consideración a la hora de realizar el perdido? (ver tabla).

• A) 7, 1, 4, 6, 5, 2, 3

• C) 2, 1, 7, 3, 4, 6, 5

• B) 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7

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C) 2, 1, 7, 3, 4, 6, 5

Explicación:

Ver imagen

El gerente de logística, le solicita a Usted preparar una presentación con respecto a los alcances generales que el departamento de embarque tendrá durante los meses de mayo y junio.  Qué tipo de indicadores puede implementar durante este periodo y a su vez presentarlos con los responsables del área global de logística.

• A) Indicadores de envíos a tiempo

• B) Indicadores de máximos y mínimos

• C) Indicadores SMART

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C)  Indicadores SMART

Explicación:

Los indicadores SMART son aquellos que deben ser Específicos Medibles, Alcanzables, Relevantes y limitados en el tiempo.  Una forma de reducir los errores en los envíos es llevar una mejor gestión del etiquetado de productos en almacén, o reducir las unidades defectuosas en producción, con un módulo de control de calidad