Examen 4 ADMINISTRACIÓN

Elección a partir de dos o más alternativas

• Decisión

• Problema

• Motivación

• Comunicación

Obstáculo que dificulta el logro de un objetivo o propósito.

• Decisión

• Problema

• Motivación

• Comunicación

Serie de pasos dinámicos, fluidos y constantes en la transmisión de un mensaje que produce una respuesta.

• Decisión

• Problema

• Motivación

• Comunicación

Impulso para satisfacer necesidades, desde el nivel básico de supervivencia hasta el de reconocimiento y autoestima.

• Decisión

• Problema

• Motivación

• Comunicación

Representó tales necesidades en una pirámide cuya base contiene las necesidades fisiológicas; éstas, junto con las de seguridad, constituyen las necesidades primarias. Las necesidades sociales de estima y autorrealización son necesidades secundarias.

• Necesidades de Maslow

• Teoría de dos factores

• Teoría de McClerlland

• Teoría de la expectativa

Identifica tres tipos de necesidades básicas motivadoras: 1) poder, 2) afiliación y 3) realización

• Necesidades de Maslow

• Teoría de dos factores

• Teoría de McClerlland

• Teoría de la expectativa

Explica la conducta de los trabajadores en situaciones de trabajo. Considera que la satisfacción o insatisfacción de dichos factores es lo que motiva el comportamiento en el trabajo.

• Necesidades de Maslow

• Teoría de dos factores

• Teoría de McClerlland

• Teoría de la expectativa

Su premisa esencial es que el ser humano estará motivado para hacer las cosas que conduzcan al logro de una meta en la medida que su participación realmente beneficie al grupo para obtener dicho resultado

• Necesidades de Maslow

• Teoría de dos factores

• Teoría de McClerlland

• Teoría de la expectativa

La toma de decisiones consta de ocho etapas para la aplicación de las estrategias.

• Verdadero

• Falso

La toma de decisiones se puede tomar de forma racional, racional limitada e intuitiva.

• Verdadero

• Falso