Dalam konteks AKHLAK BUMN, bagaimana "Akuntabilitas" diimplementasikan dalam pengambilan keputusan strategis?

• A. Dengan memastikan semua keputusan diambil oleh manajemen puncak tanpa masukan dari tingkat bawah

• B. Dengan mempertanggungjawabkan setiap keputusan yang diambil melalui transparansi dan pelaporan yang jelas

• C. Dengan mempercayai sepenuhnya pada sistem otomatis tanpa campur tangan manusia

• D. Dengan menghindari pengambilan keputusan yang berisiko tinggi

Bagaimana seorang karyawan yang "Kompeten" menurut prinsip AKHLAK BUMN dapat berkontribusi dalam inovasi perusahaan?

• A. Dengan mengikuti semua prosedur yang telah ditetapkan tanpa mengubah apapun

• B. Dengan mengkritik semua ide baru tanpa memberikan solusi

• C. Dengan terus mengembangkan keahlian dan pengetahuan untuk memberikan ide-ide inovatif yang dapat diterapkan dalam perusahaan

• D. Dengan menjaga status quo dan menghindari perubahan

Seberapa penting "Harmonis" dalam memfasilitasi kolaborasi lintas departemen di BUMN dan bagaimana hal ini bisa dicapai?

• A. Penting dalam batas tertentu, dan bisa dicapai dengan meminimalisir interaksi antar departemen

• B. Sangat penting, dan bisa dicapai dengan membangun komunikasi yang terbuka dan saling menghormati antar departemen

• C. Kurang penting, karena fokus utama adalah pada kompetisi antar departemen

• D. Tidak penting sama sekali, karena setiap departemen harus bekerja secara independen

Bagaimana "Loyalitas" karyawan BUMN diuji dan diperkuat dalam situasi krisis perusahaan?

• A. Dengan memberikan bonus yang besar kepada karyawan yang setia

• B. Dengan mengharapkan karyawan bekerja lebih keras tanpa memberikan dukungan tambahan

• C. Dengan mengukur kesediaan karyawan untuk tetap mendukung dan bekerja bagi perusahaan meskipun dalam situasi sulit, serta memberikan pelatihan dan dukungan yang diperlukan

• D. Dengan memaksa karyawan untuk menandatangani perjanjian loyalitas

Berapakah jumlah DIREKSI di Indonesia Re GRUP?

Diantara jawaban dibawah ini pilihlah pilihan yang paling benar terkait 7 perilaku karyawan Indonesia Re ?

• A. Anitisipatif, Menepati Janji, Terus Belajar,  Efektik & Tuntas, Suka bekerjasama & Bersinergi, Berorientasi Target dan Menjadi Pemenang, Berpenampilan Represntatif Tersenyum & Komunikatif

• B. Anitisipatif, Berjanji, Terus Belajar, Efektik & Tuntas, Suka bekerjasama & Bersinergi, Berorientasi Target dan Menjadi Pemenang, Berpenampilan Represntatif Tersenyum & Komunikatif

• C. Berpenampilan Represntatif Tersenyum & Komunikatif , Terus Belajar, Bekerja Efektik & Tuntas, Bersinergi, Berorientasi Target dan Menjadi Pemenang,

• D. Anitisipatif, Menepati Janji, Terus Belajar, Bekerja Efektik & Tuntas, Suka bekerjasama & Bersinergi, Berorientasi Target dan Menjadi Pemenang, Berpenampilan Representatif Tersenyum & Komunikatif

Dalam konteks perubahan cepat di industri, bagaimana nilai "Adaptif" dari AKHLAK BUMN diterapkan secara efektif untuk menjaga daya saing perusahaan?

• A. Dengan menghindari semua perubahan yang dapat mengganggu stabilitas perusahaan

• B. Dengan mengadopsi teknologi terbaru tanpa mempedulikan kesiapan organisasi

• C. Dengan mendorong karyawan untuk terus belajar dan beradaptasi dengan perubahan serta menciptakan budaya kerja yang fleksibel

• D. Dengan menunda adopsi perubahan sampai perusahaan lain mencobanya terlebih dahulu

Core values AKHLAK sejatinya dibutuhkan karena?

• A. Sebagai identitas dan perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja
  

• B. Sebagai sumber dari segala norma hukum perusahaan BUMN untuk anak anak perusahaannya.
  

• C. Sebagai pemersatu demi tercapainya visi dan misi inti perusahaan dan anak perusahaan.
  

• D. Untuk meningkatkan citra perusahaan dari implementasi budaya yang dilakukan di dalam bekerja
  

Manakah urutan nilai budaya AKHLAK yang benar?

• A. Amanah - Kolaboratif - Harmonis - Loyal - Adaptif - Kompeten
  

• B. Amanah - Kompeten - Harmonis - Loyal - Adaptif - Kolaboratif
  
  

• C. Adaptif - Kompeten - Harmonis - Loyal - Amanah - Kolaboratif
  

• D. Amanah - Kompeten - Harmonis - Loyal - Agile - Kolaboratif
  

NAMA PANGGILAN DARI DIREKTUR UTAMA INDONESIARE