Quiz sobre Estrategias de Procesos

¿Cuál es el objetivo de una estrategia de proceso?

• Ignorar por completo las especificaciones del producto.

• Reducir la variedad de productos para aumentar la eficiencia.

• Maximizar los costos de producción sin importar la calidad del producto.

• Producir bienes y servicios que satisfagan los requisitos del cliente y las especificaciones del producto dentro de las restricciones de coste y de gestión existentes.

¿Cuál es una de las cuatro estrategias de procesos mencionadas en el texto?

• Enfoque a ventas

• Enfoque a proceso

• Enfoque a vacaciones

• Enfoque a descuentos

¿Qué caracteriza al Enfoque Repetitivo en la fabricación de bienes o servicios?

• No utiliza ningún tipo de módulos en la producción.

• Utiliza módulos preparados previamente en procesos continuos.

• No tiene flexibilidad de producción.

• Se enfoca en la producción de una gran variedad de productos.

¿Qué es la Personalización en Masa?

• Producción estándar sin posibilidad de personalización.

• Producción lenta y costosa de bienes y servicios sin tener en cuenta las preferencias de los clientes.

• Producción rápida y de bajo coste de bienes y servicios que satisface los cambios constantes en los deseos de clientes específicos.

• Producción de bienes y servicios sin importar los costos.

¿Qué representan los diagramas de flujo en el análisis y diseño de procesos?

• La representación gráfica de un cliente satisfecho.

• La representación gráfica de un error en el proceso.

• La representación gráfica de un producto terminado.

• La representación gráfica de un algoritmo o proceso.

¿Qué es el método del centro de gravedad en la localización de un centro de distribución?

• Un método para aumentar los costos de distribución.

• Un método para ignorar por completo la localización de los centros de distribución.

• Una técnica matemática para encontrar la localización que minimice los costes de distribución.

• Un método para aleatorizar la localización de los centros de distribución.

¿Qué importancia tiene la estrategia de diferenciación en relación con los problemas medioambientales?

• Los directores de operaciones pueden ser sensibles a los problemas medioambientales y aún así desarrollar una estrategia de diferenciación.

• Los directores de operaciones solo pueden considerar los problemas medioambientales si desarrollan una estrategia de bajo coste.

• Los directores de operaciones no pueden considerar los problemas medioambientales al desarrollar una estrategia de diferenciación.

• Los directores de operaciones deben ignorar por completo los problemas medioambientales al desarrollar una estrategia de diferenciación.

¿Qué es el análisis del umbral de rentabilidad de la localización?

• Un análisis para determinar la localización que ofrezca el menor coste total para el volumen de producción previsto.

• Un análisis para aumentar los costos de localización.

• Un análisis para ignorar por completo la rentabilidad de la localización.

• Un análisis para seleccionar la localización más costosa.