
Cambio Organizacional
Authored by Manuel Diaz
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
En la época actual las instituciones parecen ya no ser sólidas ni estables sino que se encuentran en un flujo constante. Esta es la tesis propuesta por Zygmunt Bauman en un libro llamado:
Antifrágil
21 lecciones para el siglo XXI
Modernidad líquida
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Los cambios que estamos enfrentando son tan profundos que no constituyen solamente un época de cambios sino un completo cambio de época. A esta nueva época se la ha llamado:
Posmodernidad
Modernidad
Revolución digital
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Enfrentar un cambio constante no es sencillo, por eso Nassim Nicholas Taleb, matemático con experiencia en el sector financiero y empresarial, sugiere que lo mejor que pueden hacer tanto los individuos como las instituciones es aprender a ser:
Robustos
Antifrágiles
Ágiles
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
La empresa consultora inglesa Tavistock sostiene que toda organización es un sistema sociotécnico compuesto de dos subsistemas: técnico y social. En el subsistema social es en donde se encuentra la eficiencia...
Potencial
Real
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Filósofo griego que pensaba que la realidad se encuentra en un cambio constante y proponía como una alegoría el hecho de que "nadie puede bañarse dos veces en el mismo río".
Parménides
Pitágoras
Heráclito
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
El ejército norteamericano acuñó un acrónimo -V.U.C.A.- a partir de cuatro características del cambiante entorno de finales del siglo XX y principios del siglo XXI. Estas características son:
Versatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
Volatility
Uncertainty
Connectivity
Ambiguity
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
La resistencia al cambio puede interpretarse positivamente como la existencia de un interés en la organización o en la institución, es decir, se puede interpretar como lo contrario a la indiferencia.
Cierto
Falso
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