ًWebinar 2 - هل انهيت المحتوى الالكتروني بشكل كامل؟

إذا كنت رجل أعمال، وكان من المتوقّع حدوث تقلّبات كبرى في الأسواق خلال الفترة القادمة؛ فأي الأنماط يجب اتّباعها لتكون قادراً على الاستعداد ومواجهة تلك التقلّبات قبل بدايتها؟

• النمط الـمستقر (Stabilizer Style)

• النمط المُنتج (Producer Style)

• النمط المُبتكر (Innovator Style)

• النمط المُوحد (Unifier Style)

إن كانت شركتك مقبلةً على تغييرات جوهرية في الهيكل التنظيمي والتوجّهات المستقبلية؛ فأي نمط من أنماط الشخصيات تعتقد أنّها ستفشل في التعامل مع تلك التغييرات؟

• النمط المُوحد (Unifier Style)

• النمط الـمستقر (Stabilizer Style)

• النمط المُنتج (Producer Style)

• النمط المُبتكر (Innovator Style)

؟(SMART)ما المقصود بالهدف الـ

• أن يكون الهدف محدّداً، قابلاً للقياس، منطقي، يمكن تحقيقه، ومحدّد بزمن

• أن يكون الهدف رغبةً عامّةً دون تحديد تفاصيله

• أن يكون الهدف قائماً على توقّعات أو تقديرات للمستقبل

• أن يكون الهدف معتمداً على عوامل خارجية لا يمكن التحكم بها

لك صديق لديه قدرة كبيرة على تغيير نفسه، لكن سرعان ما يعود إلى ما كان عليه؛ فما الحل الذي تنصحه به لهذه المشكلة؟

• أن يحاول تثبيت النتائج

• أن يلتزم بالتطبيق العملي

• أن يحاول امتلاك القدرة على إدارة الأخطاء

• أن يحاول اختيار التوقيت المناسب للتغيير

أنت مساعد لمدير إحدى الإدارات في شركتك، وكنت تعمل بجد كي تنال منصب المدير يوماً ما، لكنّ الإدارة العليا عمدت إلى تعيين مدير آخر من خارج الشركة؛ فكيف سيكون تصرفك؟

• تستسلم لواقعك الجديد وترتّب حياتك بناءً عليه

• تبحث في ذاتك عن أوجه القصور وتحاول تطويرها وتبحث عن فرص أخرى

• تمتنع عن التعامل مع هذا المدير الجديد

• ترفض تعيين هذا المدير وتتقدم بشكوى إلى الإدارة العليا