Conducción de quipos de trabajo 1

La conducción de equipos de trabajo es:

•  Es el proceso mediante el cual transportamos un equipo de trabajo desde un punto a hasta un punto B.

• Proceso de planear, organizar, dirigir, controlar e influir en las demás personas en busca de un objetivo común.

• Promover el respeto y buen trato entre funcionaras/os.

• Capacidad de influir sobre un equipo de trabajo para que estén alineados con las políticas institucionales.

La principal diferencia entre ser administrador/a y líder, es que la persona líder tiene:

• Capacidad de administrar adecuadamente los recursos.

• Habilidad para controlar procesos para generar efectividad en los resultados

• Capacidad de  influir en las demás personas en busca de un objetivo común.

• Habilidad para gestionar los tiempos y asignar tareas.

Tres principales características de la persona líder son

• Jefe, prudente, organizada y sistemática.

• Administradora, visionaria y directora.

• Visión, carácter y actitud.

• Voluntad, autoridad y poder.

Según lo reflexionado en este curso el liderazgo Implica...

• Fortalecer los procesos.

• Llenar formularios y documentos institucionales.

• Ampliar el conocimiento teórico a diario.

• Distribución desigual de poder

Rebeca, es jefatura y en el tiempo que lleva ejerciendo el cargo las personas de su equipo reconocen en ella autoridad, saben que cuando hacen las cosas bien obtendrán beneficios, pero si cometen un error es muy posible tener una nota de demérito. Todas y todos quienes hacen parte de su equipo la admiran porque cuando es necesario ella trabaja a la par con ellos/as, inclusive quedándose hasta muy tarde después de que todas/as se han ido, con tal de terminar algún proyecto. Y claro, si por alguna razón rebeca debe ausentarse de la oficina, los procesos se atrasan  porque ella es la guía del equipo.

• Liderazgo autocrático

• Liderazgo maternalista/paternalista

• Liderazgo situacional

• Liderazgo carismático

El término liderazgo paternalista/maternalista se refiere a:

• Liderazgo en el que se cree que los/as subalternos/as no están en capacidad de tomar decisiones.

• Un liderazgo que guía a las personas y le permite su accionar.

• Liderazgo transformacional, como un padre/madre genera aprendizaje que transforma a sus hijos/as.

• Liderazgo que promueve el trabajo en equipo.

Para potenciar el liderazgo se recomienda  primero trabajar:

•   Las habilidades de administración de tiempos.

• En el conocimiento de las personas que conforman el equipo.

• En ordenar los cargos y las funciones de subalternas/os

• Potenciando el liderazgo personal.