Liderazgo 3D y Gestión de equipos

Liderazgo 3D ¿Por qué es 3D?

• Es 3D porque incluye las dimensiones del negocio, las interacciones entre las personas y la gestión personal.

• Es 3D porque abarca las dimensiones de desarrollo personal, desarrollo de equipos y desarrollo organizacional.
• Es 3D porque se refiere a las dimensiones de la rentabilidad, los costos y la gestión.

• Es 3D porque representa las dimensiones del yo, nosotros y ello.

¿Para qué es importante saber la clasificación de la organización con la que vamos a trabajar?

• Para saber el tamaño y la cantidad de empleados.

• Para saber el ámbito donde se desarrolla el negocio, si es a nivel local, regional, nacional o multinacional.

• Para conocer su esquema laboral, si es presencial, remoto o mixto.

• Para tener una noción del presupuesto que maneja y lo que pueda cotizar.

• Para saber quien o quienes toman las decisiones finales.

Las 4 "C" de la alineación para una organización son

• Cultura

  Coordinación

  Convergencia

  Cumplimiento

• Cultura

  Confianza

  Compromiso

  Consistencia

• Cultura

  Coordinación

  Compromiso

  Cumplimiento

• Cultura

  Confianza

  Colaboración

  Cumplimiento

¿Cuáles son aspectos que influyen en la Cultura de una organización?

• Visión, misión, valores, FODA.

• El tipo de empresa y su clasificación.

• El clima organizacional y sentido de identidad de los miembros.

• La diversidad y la inclusión.

Características para formular objetivos

• Claros, concretos, flexibles, ambiciosos

• Medibles, específicos, temporalizados, alcanzables, significativos

• Significativos,

  Moldeables,

  Alentadores,

  Reveladores,

  Temporales

• Importantes, firmes, consistentes, escalables

¿Para qué es importante conocer la estructura organizacional en nuestra función?

• Para saber cuánto tiempo lleva la empresa en el mercado
• Para determinar el clima laboral de la organización
• Para conocer la ubicación geográfica de la empresa
• Para entender cómo se distribuyen las responsabilidades, quién reporta a quién, y cómo se comunican las diferentes áreas dentro de la organización.

¿Cuáles son las tendencias actuales en cuánto a la estructura organizacional?

• Falta de estructura, ausencia de roles definidos, desorganización, falta de colaboración y lentitud.
• Jerarquía rígida, roles estáticos, trabajo individual, competencia y rigidez.
• Descentralización de decisiones, mayor flexibilidad en roles, equipos multidisciplinarios, colaboración y agilidad.
• Centralización de decisiones, roles rígidos, equipos unidisciplinarios, competencia y lentitud.

¿Cuáles son las 4 “C” del comportamiento individual?

• Conciencia

  Consistencia

  Competencias

  Compromiso

• Conciencia

  Confianza

  Carácter

  Competencias

• Conciencia

  Carácter

  Capacidad

  Consistencia

• Confianza

  Carácter

  Colaboración

  Cumplimiento

¿Qué es la resistencia al cambio desde la mirada de la Psicología social?

• La resistencia al cambio es la aceptación pasiva de cualquier modificación en el entorno.
• La resistencia al cambio es la tendencia de las personas a oponerse o rechazar modificaciones en su entorno, hábitos o creencias.
• La resistencia al cambio es la indiferencia ante cualquier transformación en las creencias personales.
• La resistencia al cambio es la predisposición natural de las personas a adaptarse a nuevas circunstancias.

¿Cuáles son los roles grupales desde la mirada psicosocial?

• Facilitador, supervisor, mediador, observador, motivador, organizador
• Líder, portavoz, chivo emisario, saboteador, líder disidente

• Analista, promotor, negociador, mediador, planificador, ejecutor
• Coordinador, planificador, supervisor, motivador, comunicador, evaluador