Uji Pemahaman MR TW I 2023

Pedoman Manajemen Risiko yang berlaku ditetapkan berdasarkan:

• Keputusan Direksi Nomor KEP/228/2022 tanggal 28 Desember 2022

• Keputusan Direksi Nomor KEP/228/2022 tanggal 27 Desember 2022

• Keputusan Direksi Nomor KEP/288/2022 tanggal 28 Desember 2022

• Keputusan Direksi Nomor KEP/288/2022 tanggal 28 Desember 2021

Pedoman yang berlaku di Perusahaan ditetapkan oleh:

• Direktur Utama Berdasarkan Keputusan Rapat Direksi

• Direktur Teknis yang membidangi Berdasarkan Keputusan Rapat Direksi

• Direktur Utama

• Direktur Teknis yang membidangi

Standar internasional ISO 31000:2018 Risk Management – Principles and Guidelines telah diadopsi menjadi Standar Nasional Indonesia, yaitu:

• SNI 8516:2018

• SNI 8615:2018

• SNI 8651:2018

• SNI 8165:2018

Penerapan manajemen risiko pada Perusahaan secara terstruktur telah dilakukan sejak:

• 2007

• 2009

• 2008

• 2006

Salah satu latar belakang pengelolaan risiko di Perusahaan adalah:

• Perusahaan menyadari bahwa risiko tidak perlu untuk dipertimbangkan

• Perusahaan menyadari bahwa risiko adalah bagian yang tidak perlu untuk dikelola

• Perusahaan menyadari bahwa skor maturitas risiko penting untuk diperoleh

• Perusahaan menyadari bahwa risiko adalah bagian yang melekat pada setiap kegiatan organisasi

Penetapan Pedoman Manajemen Risiko sebagai bentuk dari:

• Komitmen Manajemen (Tone at The Top)

• Pemenuhan kewajiban

• Kelengkapan dalam asesmen maturitas

• Pelayanan terbaik (service excellence)

Salah satu pertimbangan kepatuhan hukum dalam penyusunan Pedoman Manajemen Risiko adalah:

• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 45/POJK.05/2019

• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 44/POJK.05/2020

• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 28/POJK.05/2021

• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 44/POJK.05/2018

Berikut ini adalah tujuan penyusunan Pedoman Manajemen Risiko, kecuali:

• Memberikan kerangka pelaporan

• Menjadi landasan kebijakan bagi operasionalisasi fungsi

• Mengatur penerapan manajemen risiko berbasis ISO 31000:2019

• Sebagai sarana untuk menumbuhkembangkan kesadaran akan arti penting manajemen risiko

Penerapan Pedoman Manajemen Risiko ditujukan bagi:

• Divisi Manajemen Risiko

• Seluruh Unit Kerja Pengelola Risiko

• Terbatas bagi Kepala Unit Kerja

• Penyusun Laporan Manajemen Risiko

Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam penerapan Pedoman Manajemen Risiko, kecuali:

• Jenis usaha

• Kompleksitas kegiatan usaha

• Profil risiko

• Risiko dengan nilai besar