Mejora Proceso

¿Qué es la mejora de procesos?

• Un método para disminuir la rentabilidad de un negocio

• Una metodología para aumentar la productividad y reducir costos

• Un enfoque para aumentar la cantidad de variaciones en el producto final

• Un proceso para complicar los flujos de trabajo

¿Cuál es uno de los principios fundamentales de la fabricación Lean?

• Establecer un sistema 'push'

• Generar una representación gráfica del flujo de valor

• Crear un flujo

• Identificar el desperdicio

¿Qué filosofía japonesa guía el modelo de mejora continua?

• Six Sigma

• Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PHVA)

• Gestión de calidad total

• Kaizen

¿Cuál es uno de los pasos del ciclo PHVA para la mejora de procesos?

• Definir la oportunidad de mejora

• Establecer un sistema 'pull'

• Revisar las acciones implementadas

• Crear un flujo

¿Qué técnica se utiliza para identificar la causa de origen de un problema en el análisis de los 5 'por qué'?

• Análisis FODA

• Análisis de regresión

• Análisis de varianza

• Análisis de los 5 'por qué'

¿Cuál es uno de los pasos principales en la gestión de procesos de negocios?

• Modelo

• Análisis

• Optimización

• Implementación

¿Qué se busca eliminar con la metodología Six Sigma?

• Procesos manuales

• Errores humanos

• Desperdicios de tiempo

• Variaciones del Producto

¿Qué tipo de metodología es la gestión de calidad total?

• Un proceso para aumentar los costos de producción

• Un método de mejora continua centrado en la calidad

• Un enfoque para minimizar la calidad del producto

• Un método centrado en la cantidad de variaciones en el producto final

¿Qué se busca con la mejora continua en el método Kaizen?

• Incrementar los errores humanos en los procesos

• Aumentar la cantidad de variaciones en el producto final

• Optimizar las actividades que generan valor y deshacerse de cualquier desperdicio

• Disminuir la eficiencia de los flujos de trabajo

¿Cuál es uno de los principios clave de la metodología Six Sigma?

• Enfoque en la calidad total

• Reducción de variaciones

• Incremento de errores

• Maximización de costos