Liderazgo transformacional y transaccional

¿Qué característica distingue principalmente al liderazgo transaccional?

• a) La capacidad de inspirar y motivar a los empleados
  

• b) El uso de un sistema de recompensas y sanciones para gestionar el desempeño
  

• c) La habilidad para promover la creatividad y la innovación
  

• • d) La delegación de autoridad a los empleados

En un contexto de crisis, ¿cómo manejaría un líder transformacional la situación?

• a) Imponiendo estrictas directrices y controlando de cerca el desempeño de los empleados
  

• b) Estableciendo objetivos y supervisando de cerca el cumplimiento
  

• c) Inspirando confianza y motivando a los empleados con una visión positiva del futuro
  

• • d) Reorganizando a los equipos y reasignando tareas

Cuando un líder transformacional se enfrenta a la resistencia al cambio por parte de los empleados, ¿cuál de las siguientes estrategias es más probable que utilice?

• a) Implementar medidas disciplinarias
  

• b) Escuchar las preocupaciones de los empleados y ofrecer apoyo
  

• c) Dar incentivos financieros para promover la cooperación
  

• • d) Reestructurar equipos para mejorar la eficiencia

¿Cuál de las siguientes afirmaciones mejor describe el liderazgo transformacional?

• a) Se enfoca únicamente en mejorar la productividad de los empleados
  

• b) Se basa en transacciones y recompensas para lograr resultados
  

• c) Motiva e inspira a los empleados a superar sus intereses individuales por el bien común
  

• 1. d) Es un estilo rígido y autoritario en la toma de decisiones

En una empresa en expansión, el jefe del departamento de ventas aplica un enfoque transaccional y ofrece un bono adicional a los empleados que logren superar sus metas trimestrales. Uno de los vendedores, que usualmente tiene un rendimiento promedio, excede su objetivo significativamente. ¿Cuál es la reacción más probable del jefe?

• a) Felicitar al empleado y proponerle un ascenso
  

• b) Otorgarle el bono acordado y recordarle la importancia de mantener ese rendimiento
  

• c) Organizar una reunión para discutir su desarrollo profesional
  

• • d) Iniciar un programa de mentoría para mejorar su rendimiento aún más

En una crisis dentro de una empresa de tecnología, los empleados están desmotivados debido a la incertidumbre sobre posibles despidos. El líder transformacional del equipo decide implementar una estrategia. ¿Cuál de las siguientes acciones sería la más coherente con su estilo de liderazgo?

• a) Reunirse con cada empleado individualmente para asegurarles su puesto

• b) Comunicar abiertamente la situación y motivar al equipo con una visión compartida del futuro

• c) Ofrecer incentivos financieros para mejorar la productividad a corto plazo

• • d) Introducir un sistema de sanciones para aquellos que no cumplan con los objetivos

Una empresa de manufactura está experimentando una disminución en la calidad de sus productos. El gerente transaccional del área de producción decide tomar medidas para revertir esta situación. ¿Qué acción es más probable que tome?

• a) Implementar un sistema de recompensas y sanciones basado en la calidad de los productos
  

• b) Organizar talleres de desarrollo personal para los empleados
  

• c) Introducir un nuevo programa de innovación para mejorar los procesos
  

• • d) Redefinir la misión de la empresa y alinearla con los valores del equipo

En una empresa de servicios financieros, un nuevo proyecto requiere la colaboración entre varios departamentos. El líder transformacional decide asumir la dirección del proyecto. ¿Qué estrategia utilizaría para garantizar el éxito del equipo?

• a) Delegar tareas específicas y establecer una estructura jerárquica clara
  

• b) Inspirar a los empleados con una visión compartida y fomentar la colaboración interdepartamental
  

• c) Ofrecer bonificaciones por el cumplimiento de plazos
  

• • d) Implementar un control estricto sobre cada fase del proyecto

Una cadena de restaurantes ha notado un aumento en la rotación de empleados en los últimos meses. El jefe transaccional del departamento de recursos humanos decide abordar la situación. ¿Cuál es la solución más probable que implementaría?

• a) Aumentar los beneficios y salarios para retener a los empleados
  

• b) Organizar un retiro motivacional para mejorar la cultura empresarial
  

• c) Introducir contratos de trabajo con cláusulas más estrictas para evitar la alta rotación
  

• • d) Establecer un programa de recompensas basado en la permanencia en la empresa

Una empresa de desarrollo de software ha fallado en cumplir con sus plazos de entrega debido a una baja moral en el equipo. El líder transformacional quiere revertir esta tendencia. ¿Qué enfoque sería el más adecuado?

• a) Implementar un sistema de multas para aquellos que no cumplan con los plazos
  

• b) Inspirar al equipo con una nueva visión del proyecto y proporcionar apoyo emocional
  

• c) Ofrecer horas extras pagadas para acelerar el trabajo
  

• 1. d) Contratar un nuevo equipo para remplazar a los empleados menos productivos