Pertemuan 9 Supply Chains Management

Apa yang menjadi inti dari konsep Lean Production?

• Mengurangi biaya produksi tanpa memperhatikan kualitas

• Menghilangkan pemborosan dalam proses produksi

• Meningkatkan jumlah produksi setiap hari

• Menggunakan sumber daya sebanyak mungkin

Siapa yang mengembangkan konsep Just-In-Time (JIT)?

• W. Edwards Deming

• Taiichi Ohno

• Kiichiro Toyoda

• Shigeo Shingo

Apa yang dimaksud dengan "poka-yoke"?

• Metode untuk meningkatkan jumlah produksi

• Teknik untuk mencegah kesalahan dalam proses produksi

• Sistem pengukuran kualitas produk

• Proses untuk mempercepat pengiriman barang

Dalam konteks Lean Thinking, apa yang dimaksud dengan "Yokoten"?

• Sistem pemantauan kualitas

• Berbagi praktik terbaik antar perusahaan

• Metode untuk menghitung biaya produksi

• Teknik untuk mengurangi persediaan

Apa tujuan utama dari Supply Chain Management (SCM) yang mengadopsi Lean Thinking?

• Meningkatkan biaya operasional

• Mengurangi jumlah karyawan dalam produksi

• Menyeimbangkan aliran material dengan kebutuhan pelanggan

• Meningkatkan jumlah produk yang tidak terjual

Apa yang menjadi fokus utama dari Lean Production?

• Mengurangi waktu henti mesin

• Peningkatan kualitas produk secara terus-menerus

• Memproduksi barang dalam jumlah besar

• Meningkatkan kompleksitas proses produksi

Dalam pendekatan Six Sigma, apa yang menjadi fokus utama untuk mencapai kualitas?

• Mengurangi jumlah karyawan

• Pemantauan kinerja dan kontrol kualitas

• Meningkatkan kecepatan produksi

• Menghilangkan semua proses yang ada

Apa contoh dari jenis pemborosan yang diidentifikasi oleh Taiichi Ohno?

• Waktu menunggu

• Peningkatan tenaga kerja

• Peningkatan biaya

• Kualitas rendah

Apa yang dimaksud dengan "Kaizen" dalam konteks Lean?

• Metode untuk menambah biaya produksi

• Proses pembaruan alat produksi

• Konsep perbaikan berkelanjutan

• Teknik untuk meningkatkan jumlah produk

Bagaimana cara Six Sigma berkontribusi pada rantai pasokan?

• Dengan mengabaikan kualitas produk

• Dengan memastikan pemasok memenuhi kebutuhan pelanggan

• Dengan meningkatkan biaya pengiriman

• Dengan memproduksi barang dalam jumlah besar tanpa kontrol