Examen de Salida - Sesión N° 11

¿Cuál fue el principal aporte del grupo focalizado?

• Financiar el desarrollo de la Guía Práctica de Ágil.
• Desarrollar nuevos estilos de contenido y elementos de formateo.
• Implementar proyectos ágiles en distintas organizaciones.
• Capacitar a equipos en metodologías ágiles.

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El grupo focalizado en el formato colaboró en el desarrollo de nuevos estilos de contenido y elementos de formateo para la Guía Práctica de Ágil, lo que contribuye a la claridad y utilidad del documento para sus usuarios. (Guía Práctica de Ágil, p. 117, sec. X1.3 Grupo focalizado en el formato)

¿Cuál es el principal rol del Comité Central?

• Financiar los proyectos ágiles.
• Redactar la guía, incluyendo la revisión y decisión sobre las recomendaciones de los revisores.
• Implementar proyectos ágiles en organizaciones.
• Capacitar a equipos en metodologías ágiles.

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El Comité Central del proyecto es responsable de redactar la Guía Práctica de Ágil, lo que incluye la revisión y toma de decisiones sobre las recomendaciones realizadas por los revisores. Este rol es crucial para garantizar que la guía sea precisa y útil para los practicantes de metodologías ágiles. (Guía Práctica de Ágil, p. 115, sec. X1.1 Comité Central de la Guía Práctica de Ágil)

¿Cuál fue el rol principal de los expertos en la materia invitados a revisar la Guía Práctica de Ágil?

• Implementar la guía en proyectos reales.
• Financiar el desarrollo de la guía.
• Revisar el proyecto y formular recomendaciones.
• Capacitar a nuevos miembros del comité.

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Los expertos en la materia fueron invitados a revisar el proyecto de la Guía Práctica de Ágil y a formular recomendaciones a través del proceso de revisión. Este papel es fundamental para asegurar que la guía sea completa, precisa y útil para los profesionales que la utilicen. (Guía Práctica de Ágil, p. 116, sec. X1.2 Revisores Expertos en la Materia de la Guía Práctica de Ágil)

¿Qué proporciona el apéndice X2.1 de la Guía Práctica de Ágil?

• Instrucciones detalladas para implementar proyectos específicos.
• Herramientas de financiación para proyectos ágiles.
• Orientación de alto nivel sobre cuándo y cómo adaptar los enfoques ágiles.
• Plantillas estándar para la documentación de proyectos ágiles.

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El apéndice X2.1 proporciona orientación de alto nivel sobre las circunstancias que podrían justificar el cambio o la introducción de nuevas técnicas en los enfoques ágiles, y ofrece algunas recomendaciones para considerarlas. Este recurso es esencial para guiar a los equipos en la adaptación de sus métodos de trabajo según las necesidades específicas de sus proyectos. (Guía Práctica de Ágil, p. 119, sec. X2.1 Introducción)

¿Qué describe el modelo Shu-Ha-Ri en el contexto de la adquisición de habilidades ágiles?

• Un enfoque para gestionar los riesgos en proyectos ágiles.
• Un método para documentar los procesos ágiles.
• La progresión desde la obediencia a las reglas hasta la creación de un proceso personalizado.
• Un sistema de evaluación de desempeño de los equipos ágiles.

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El modelo Shu-Ha-Ri describe la progresión en la adquisición de habilidades, desde obedecer y proteger las reglas (Shu), a cambiar y desviar conscientemente de las reglas (Ha), y finalmente a encontrar un camino individual a través de la práctica constante y la mejora (Ri). Este modelo resalta la importancia de adquirir experiencia y éxito con un enfoque antes de intentar adaptarlo o personalizarlo. (Guía Práctica de Ágil, p. 119, sec. X2.2 Primero algunas precauciones)

¿Cuál es la recomendación principal para evaluar un cambio en los enfoques ágiles?

• Implementar el cambio de inmediato en todos los proyectos.
• Adoptar permanentemente el cambio sin necesidad de evaluación.
• Ensayar el cambio durante una iteración o dos antes de adoptarlo permanentemente.
• Evitar cualquier cambio en los enfoques ágiles originales.

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El apéndice X2.3 recomienda que, para beneficiarse de la orientación de adaptación de los enfoques ágiles, se debe primero utilizar exitosamente los enfoques ágiles como fueron diseñados. Luego, se debe ensayar el cambio durante una iteración o dos antes de adoptarlo permanentemente, reflexionando sobre su efectividad en una retrospectiva para determinar si debe continuar, ser modificado o dejarse de usar. Este enfoque asegura que los cambios se evalúen adecuadamente antes de su adopción definitiva. (Guía Práctica de Ágil, p. 119, sec. X2.3 Cómo usar este apéndice)

¿Qué podría ocurrir si se elimina una práctica ágil sin comprender o abordar su práctica contrarrestada?

• Se crearán más problemas de los que se resuelven.
• Se logrará una implementación más rápida del proyecto.
• Se resolverán todos los problemas de comunicación del equipo.
• Se aumentará automáticamente la eficiencia del equipo.

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El texto explica que muchas prácticas ágiles funcionan como parejas autosuficientes y que eliminar una práctica sin entender o abordar su práctica contrarrestada puede crear más problemas. Por ejemplo, la comunicación y las conversaciones de negocios frecuentes permiten requisitos de menor importancia, mientras que la prueba despiadada de XP soporta la refactorización valiente. Eliminar una práctica sin considerar su contraparte puede desbalancear el proceso y generar dificultades adicionales. (Guía Práctica de Ágil, p. 120, sec. X2.4.1 Tener cuidado de no eliminar cosas)

¿Cuál es el primer paso recomendado al utilizar la Tabla X2-1 para adaptar los enfoques ágiles?

• Implementar el cambio inmediatamente en todos los proyectos.
• Encontrar las circunstancias que coinciden con una situación dada y considerar las recomendaciones para la adaptación.
• Eliminar las prácticas ágiles que no parecen necesarias.
• Planificar un ensayo breve sin consultar a los miembros del equipo.

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El texto sugiere que, al utilizar la Tabla X2-1, se debe primero identificar las circunstancias que coinciden con la situación específica y considerar las recomendaciones proporcionadas para la adaptación. Es importante discutir cualquier cambio con los afectados y planificar un ensayo breve, seguido de una revisión honesta, antes de comprometerse definitivamente con el cambio. (Guía Práctica de Ágil, p. 121, sec. X2.4.2 Utilizar la tabla de pautas para adaptación)

¿Cuál es una recomendación para mejorar la comunicación en equipos dispersos?

• Evitar el uso de herramientas tecnológicas y preferir reuniones cara a cara exclusivamente.
• Reducir la frecuencia de las reuniones y confiar únicamente en correos electrónicos para la comunicación.
• Eliminar todas las reuniones personales y utilizar solo reuniones en grupo grandes.
• Organizar reuniones cara a cara lo antes posible y utilizar herramientas como la mensajería instantánea y videoconferencias.

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Para equipos dispersos, se recomienda organizar reuniones cara a cara lo antes posible para facilitar futuras conversaciones remotas, utilizar herramientas como la mensajería instantánea y videoconferencias para cubrir brechas de comunicación, y considerar enfoques ágiles basados en iteraciones, especialmente cuando los miembros están en diferentes zonas horarias. Estas prácticas ayudan a mantener la efectividad y la cohesión del equipo. (Guía Práctica de Ágil, p. 121)

¿Qué se recomienda para manejar productos críticos para la seguridad que requieren documentación adicional?

• Evitar el uso de enfoques ágiles en estos entornos.
• Finalizar las características del producto antes de completar la documentación.
• Eliminar la necesidad de documentación adicional para acelerar el proceso.
• Utilizar enfoques ágiles con capas adicionales de revisión de conformidad y considerar un enfoque híbrido.

Answer explanation

Los enfoques ágiles se pueden utilizar en entornos que requieren documentación adicional, pero es necesario añadir capas adicionales de revisión de conformidad, documentación y certificación. Además, se puede considerar un enfoque híbrido que combine los beneficios de la colaboración ágil con el rigor requerido por el entorno del producto. Esto es especialmente útil en industrias como la aeronáutica y la farmacéutica. (Guía Práctica de Ágil, p. 121)