High Performing Culture Quiz

Menurut memo dari Chris Feng, bagaimana seseorang bisa memiliki performa yang lebih baik?

• Miliki mindset kepemilikan (ownership)

• Berjuang untuk memberikan performa yang tinggi

• Menjadi individu yang adaptif dan cerdik

• Semua jawaban benar

Berdasarkan memo dari Chris Feng Apa contoh perilaku orang yang memiliki mindset ownership?

• Bruno Fernandes hanya rajin ketika Erik Ten Haag (manajernya) sedang ada di sekitarnya

• Messi handle sebuah project yang berbeda dari tugasnya, Messi mengerjakannya dengan setengah hati karena tidak sesuai dengan jobdesk awal saat dirinya join ke SPX

• Wayne Rooney selalu merasa dirinya adalah pemilik SPX, sehingga dirinya bersungguh-sungguh dalam melakukan pekerjaannya

• Ronaldo selalu keluar dari zona nyaman untuk mengembangkan kemampuannya

Yang manakah yang merupakan contoh dari menjadi individu yang adaptif dan cerdik?

1. Arhan selalu percaya akan selalu menemukan cara untuk mewujudkan suatu hal

2. Kobe selalu melihat setiap situasi baru sebagai peluang untuk tumbuh

3. Tom Haye selalu menjadwalkan check in rutin dengan RM untuk mendapatkan feedback

4. Observasi dan perhatikan contoh dari rekan kerja yang malas agar kita bisa mengambil pelajaran dari dirinya

• 1,2, dan 3

• 1,3, dan 4

• 1 dan 2

• Semuanya benar

Apa salah satu contoh peran manager untuk menciptakan tim dengan performa tinggi?

• Shin Tae Yong memberikan tantangan kepada Bambang Pamungkas tanpa melakukan komunikasi terkait tujuan, ekspektasi, dsb agar Bambang bisa berkembang

• Fergie mendorong tim untuk melakukan sharing knowledge dan best practices

• Mudryk menginstruksikan anak buahnya untuk melakukan apapun caranya agar target tercapai

• Ancelotti mendiamkan (silent treatment) Vinicius karena dianggap tidak perform

Apa yang harus dilakukan ketika seseorang menghadapi perubahan di tempat kerja?

• Berusaha untuk tetap berpegang pada rutinitas yang sudah ada.

• Menerima perubahan dengan sikap positif dan mencari peluang untuk tumbuh.

• Menghindari perubahan dan fokus pada pekerjaan yang sudah biasa.

• Meminta manajer untuk mengurangi tanggung jawab saat terjadi perubahan.

Apa manfaat dari membangun budaya performa tinggi untuk organisasi dan individu?

• Meningkatkan jumlah tugas yang dilakukan setiap hari.

• Membantu organisasi mencapai tujuannya dan mendukung perkembangan pribadi anggota tim.

• Mengurangi tekanan pada manajer dalam mengelola kinerja.

• Memastikan semua anggota tim tetap pada tingkat performa yang sama.

Apa yang bisa memotivasi tim untuk berinovasi dan meningkatkan efisiensi kerja?

• Fokus hanya pada tugas-tugas rutin dan stabil.

• Membandingkan hasil kerja mereka dengan tim lainnya.

• Mengetahui dampak langsung dari inovasi dan efektifitas kerja terhadap biaya perusahaan.

• Menghindari tantangan baru agar tidak membebani diri.

Apa strategi yang dapat diterapkan oleh Pep Guardiola (seorang manajer) untuk mengelola anggota tim dengan performa rendah, dan bagaimana hal ini berdampak pada budaya performa tinggi?

• Membiarkan anggota tim dengan performa rendah fokus pada pekerjaan yang lebih sederhana untuk mengurangi tekanan, tanpa melibatkan mereka dalam tantangan yang lebih besar.

• Mengelola anggota tim dengan performa rendah secara aktif melalui feedback spesifik dan pembinaan yang tepat, agar mereka dapat memenuhi standar tim dengan performa tinggi.

• Menghindari interaksi langsung dengan anggota tim yang memiliki performa rendah untuk menjaga moral tim tetap tinggi.

• Memberikan bonus tambahan kepada anggota tim dengan performa rendah agar mereka termotivasi untuk meningkatkan kinerja mereka

Dalam konteks inovasi, mengapa penting bagi anggota tim untuk keluar dari zona nyaman mereka, dan bagaimana hal ini berkontribusi terhadap performa tinggi dalam jangka panjang?

• Karena keluar dari zona nyaman membuat individu lebih populer di dalam organisasi.

• Karena inovasi hanya diperlukan ketika metode lama sudah tidak relevan.

• Karena menciptakan inovasi memaksa individu untuk menghadapi tantangan baru yang dapat meningkatkan keterampilan dan efisiensi.

• Karena berada di zona nyaman mengurangi kemampuan seseorang untuk menyesuaikan diri dengan perubahan teknologi.

Apa contoh tindakan yang tepat dalam konteks membimbing anggota tim untuk memberikan performa yang lebih baik?

• Carlo Ancelotti memberikan feedback kepada Bellingham 1 bulan pasca Bellingham membuat kesalahan

• Ten Haag tidak mengapresiasi perkembangan Sancho dengan alasan tidak ingin Sancho cepat puas

• Iniesta selalu mengakui kemajuan dari subordinatenya meski sempat bersitegang sebelumnya

• Rooney secara sengaja membuat target yang tidak masuk akal ketika melakukan praktik coaching atau PIP ke subordinate yang tidak ia sukai