Evaluación Selección de Personal

1.    Indique cuál es la importancia de realizar un proceso de selección de personal adecuado

• a.    La selección de personal representa un proceso clave e imprescindible dentro de los Departamentos de RR.HH, ya que no supone la principal fuente de entrada de profesionales dentro de la Organización convirtiéndose en el capital más importante por este motivo la empresa debe doblegar esfuerzos para reclutar los mejores trabajadores porque son el resultado de la productividad eficacia y eficiencia de todo sistema productivo.

• b. La selección de personal representa un proceso clave e imprescindible dentro de los Departamentos de RR.HH, ya que supone la principal fuente de entrada de recursos financieros dentro de la Organización convirtiéndose en el capital más importante por este motivo la empresa debe doblegar esfuerzos para no reclutar los mejores trabajadores porque son el resultado de la productividad eficacia y eficiencia de todo sistema productivo.

• c. La selección de personal representa un proceso clave e imprescindible dentro de los Departamentos de RR.HH, ya que supone la principal fuente de entrada de profesionales dentro de la Organización convirtiéndose en el capital más importante por este motivo la empresa debe doblegar esfuerzos para  reclutar los mejores trabajadores porque son el resultado de la productividad eficacia y eficiencia de todo sistema productivo.

1.    De acuerdo a la Guía Salarial, existe un perfil profesional anhelado común entre todos los diferentes sectores del país:

• a.    Reinan los colaboradores con un alto control de las ‘soft skills’, que cuentan con una trayectoria profesional notable, poseen los suficientes conocimientos técnicos y un nivel de estudios aceptable.

• b. Prefieren personas con habilidades por mejorar que se puedan desarrollar asertivamente en la empresa.

• c. Aportan más los colaboradores flexibles que trabajen en tiempos libres y manejen altos estándares de conocimientos

1.    Las nuevas tecnologías de la información y la comunicación han permitido:

• a.    Procesos de selección más eficientes dinámicos y de excelentes resultados que contribuyan a la productividad de la organización.

• b. Procesos de selección más rentables, costosos y de excelentes resultados que contribuyan a la productividad de la organización.

• c. Procesos de selección más fáciles estructurados y complejos que contribuyen a la productividad de la organización

1.    ¿Cuál es el objetivo del formato de Requisición de personal?

• a.    Es el punto de partida para los procesos de Reclutamiento y Selección. Normalmente ocurre sin la necesidad de aumentar el cuadro de empleados o hasta mismo para sustituir alguien. En esos casos el más común es iniciar el proceso llenando un formulario inespecífico para esas demandas. Ese formulario presenta campos estandarizados para el llenado de informaciones y puede ser llamado de Requisición de Personal.

• b. Surge con la necesidad de aumentar el cuadro de empleados y costos hasta para sustituir alguien. En esos casos el más común es iniciar el proceso llenando un formulario inespecífico para esas demandas. Ese formulario presenta campos estandarizados para el llenado de informaciones y puede ser llamado de Requisición de Personal.

• c. Es el punto de partida para los procesos de Reclutamiento y Selección. Normalmente ocurre con la necesidad de aumentar el cuadro de empleados o hasta mismo para sustituir alguien. En esos casos el más común es iniciar el proceso llenando un formulario específico para esas demandas. Ese formulario presenta campos estandarizados para el llenado de informaciones y puede ser llamado de Requisición de Personal.

1.    ¿Qué se busca al realizar una entrevista de trabajo?

• Obtener información sobre el comportamiento y las competencias interpersonales de los candidatos y candidatas

• Obtener información sobre el pensamiento, sentimientos y las competencias interpersonales de los candidatos y candidatas.

• Obtener información sobre ideas, inconciencia y las competencias interpersonales de los candidatos y candidatas

1.    ¿Para qué se desarrollan pruebas de selección de personal en una empresa?

• a.    Determinar diferentes factores, como la aptitud profesional de los candidatos, conocimientos, conocer la personalidad del candidato y la evaluación de la motivación. Se pueden realizar de manera individual o combinarlas para obtener más información y hacer que el proceso de selección de personal sea lo más preciso posible.

• b. Conocer la personalidad del candidato y la evaluación de la motivación. Se pueden realizar de manera individual o combinarlas para obtener más información y hacer que el proceso de selección de personal sea lo más preciso posible.

• c. Determinar diferentes factores, como las razones del profesional,  de los candidatos, conocer la espiritualidad del candidato y la evaluación de la tolerancia. Se pueden realizar de manera individual o combinarlas para obtener más información y hacer que el proceso de selección de personal sea lo más preciso posible.

1.    Las pruebas de selección de personal se basan en el concepto de competencia, que surge de las necesidades de valorar el conjunto de los conocimientos, habilidades y destrezas que las personas pueden tener, así como la capacidad de utilizar el conjunto de conocimientos en determinadas situaciones; por ejemplo, en el ámbito laboral, como líder de equipo, en la enseñanza, entre otros.

• De acuerdo

• Desacuerdo

• No es coherente

1.    Los siguientes enunciados hacen referencia a pruebas de selección de personal:

• a.    Los cuestionarios psicotécnicos, Pruebas Situacionales, Prueba DISC, Evaluación por competencias, Prueba PVL: Prueba de Valores Laborales, FAC: Filtro Automático Calificable, Entrevista Estructurada DETAC

• b. Pruebas Situacionales, Prueba DISC, Evaluación por competencias, Prueba PVL: Prueba de Valores Laborales, FAC: Filtro Automático Calificable, Entrevista Estructurada FOCUS, Prueba de HOLTER. Prueba LAN

• c. Los cuestionarios psicotécnicos, Pruebas Situacionales, Prueba KTFCHY, Evaluación por competencias, Prueba KLS: Prueba de Valores Laborales, FAC: Filtro Automático Calificable, Entrevista sin Estructura DETAC

1.    ¿Por qué se deben realizar los exámenes preocupacionales en una empresa dentro del proceso de selección de personal?

• a.    Garantizar que el trabajador se mantenga en condiciones de salud física, mental y social acorde con los requerimientos de las nuevas tareas y sin que las nuevas condiciones de exposición afecten su salud.

• b. Garantizar que el trabajador se mantenga en condiciones de salud física, mental y social acorde con los requerimientos de las expectativas del psicólogo y abogado en tareas y sin que las nuevas condiciones de exposición afecten su tranquilidad.

• c. Garantizar que el trabajador se mantenga en condiciones de salud física, mental y social acorde con los requerimientos de las nuevas tendencias y modas sin que las condiciones de exposición afecten su belleza y bienestar.

1.    Reducir la rotación de personal es un objetivo importante para cualquier empresa, ya que puede tener un impacto insignificante en la estabilidad, la productividad y la rentabilidad a largo plazo.

• a.    De acuerdo

• a.    Desacuerdo

• a.    No tiene coherencia