Para este proyecto, el equipo podría funcionar fuera de la estructura de presentación de informes formales y estándar de la organización. ¿A qué estructura organizacional corresponde esto?

• Funcional

• Mixta

• Orientada a proyectos

• Matricial

Answer explanation

[DIAPOSITIVA 11]

ORIENTADA A PROYECTOS: El director de proyecto y el equipo principal de proyecto funcionan como una unidad organizacional separada dentro de la organización.

En las demás el área funcional tiene alguna ingerencia sobre los recursos del proyecto, entonces es muy probable que presentar informes al área o seguir algún tipo de estándar operativo u organizacional.

¿El siguiente enunciado es Verdadero o Falso?

El Manifiesto de Agil dice: "Valoramos a las personas y las interacciones más que los procesos y las herramientas".

• Verdadero

• Falso

Answer explanation

[DIAPOSITIVA 16]

Es uno de los 4 valores del Manifiesto Agil.

En el Triángulo de Talento del PMI se reflejan las habilidades necesarias para la dirección de proyectos. De las siguiente opciones, ¿cuáles son esas tres habilidades? (Elija tres).

• Formas de trabajar

• Habilidades de poder

• Habilidades y visión empresarial

• Calidad

Answer explanation

[DIAPOSITIVA 24]

De las siguientes opciones, ¿cuáles son tres factores de PESTLE? (Elija tres).

• Legal

• Eficaz

• Social

• Político

Answer explanation

[DIAPOSITIVA 28]

PESTLE: Político, Económico, Sociocultural, Técnico, Legal, Ambiental.

Suele pasar que antes de empezar un proyecto, los analistas de negocios o los dueños del producto llevan a cabo una evaluación de necesidades para la aprobación y el financiamiento de este. De las siguientes opciones, ¿cuáles son dos elementos identificados o especificados en una evaluación de necesidades de un nuevo proyecto? (Elija dos).

• Director del proyecto

• Metas y objetivos empresariales

• Posibles restricciones, supuestos, riesgos y dependencias

• Persona o departamento que manejará las facturas de adquisiciones

Answer explanation

[DIAPOSITIVA 37]

¿Cuáles son las necesidades que deben entenderse para un nuevo proyecto? Tienen que ver con la organización.

La evaluación de las necesidades debe incluir:

1. La comprensión de metas y objetivos estratégicos de la organización

2. 2. Los incidentes y las oportunidades actuales, incluyendo el impacto que tienen en la organización.

De las siguientes opciones, ¿cuáles son tres métodos de medición de los beneficios basados en las finanzas? (Elija tres).

• Valor neto actual

• Tasa interna de retorno

• Retorno de la inversión

• Costo de la oportunidad

Answer explanation

[DIAPOSITIVA 40]

Recuerden que los beneficios basado en Finanzas entre más alto o grande el valor mejor.

Ahí tenemos:

1. Valor del dinero en el tiempo: Valor actual, valor futuro y valor actual neto

2. 2. Tasa interna de retorno

3. 3. Retorno de la inversión

COSTO DE LA OPORTUNIDAD: es para beneficios basado en Negocio.

El "costo de la oportunidad" se define como el valor de un proyecto propuesto que fue seleccionado. ¿Este enunciado es Verdadero o Falso?

• Verdadero

• Falso

Answer explanation

[DIAPOSITIVA 40]

COSTO DE LA OPORTUNIDAD: es el costo del proyecto que NO se seleccionó.

De las siguientes opciones, ¿cuáles son las tres fundamentales para gestionar los cambios de una organización? (Elija tres).

• Gestionar los cambios de una organización obliga a tener distintas estrategias en función de las circunstancias, las personas implicadas y el tiempo a disposición.

• Gestionar los cambios es una capacidad fundamental y una práctica profesional importante en sí misma.

• Es importante tener una teoría y un enfoque sólido para la gestión de cambios a fin de apoyar las metas, objetivos, oportunidades y necesidades del negocio.

• Conformar el comité de control de cambios es necesario para aprobar o rechazar los cambios propuestos de alcance, cronograma o costo del proyecto.

Answer explanation

[DIAPOSITIVA 46]

Esto va orientado a la gestión de cambios ORGANIZACIONAL.

Hay que adaptar las estrategias a las circunstancias, las personas y el momento. También se requiere utilizar un enfoque que sea robusto.

COMITE DE CONTROL DE CAMBIOS: va orientado hacia modificar elementos en el PROYECTO.

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Consejo de gobernanza: suele supervisar los objetivos del proyecto, el desempeño y cumplimiento de políticas y procedimientos. Puede estar formado por el patrocinador, directivos y miembros de la PMO.

¿El siguiente enunciado es Verdadero o Falso?

Los factores ambientales de la empresa (EEF) son condiciones internas o externas a la organización que no están bajo el control del equipo de proyecto y que pueden influir, restringir o dirigir el proyecto a nivel de organización, portafolio, programa o proyecto.

• Verdadero

• Falso

Answer explanation

Los EEF (Factores ambientales de la empresa) limitan la acción en el proyecto. Pueden ser:

• 1. Externos: condiciones de mercado, requisitos legales o financieros, inflación.

2. 2. Internos: cultura organizacional, capacidad de los empleados, disponibilidad de recursos

De las siguientes opciones, ¿cuáles son tres ejemplos de factores ambientales externos de la empresa (EEF)? (Elija tres).

• Economía

• Estándares gubernamentales o de la industria

• Capacidad de los empleados

• Restricciones legales

Answer explanation

Los EEF (Factores ambientales de la empresa) limitan la acción en el proyecto. Pueden ser:

• 1. Externos: condiciones de mercado, requisitos legales o financieros, inflación.

2. 2. Internos: cultura organizacional, capacidad de los empleados, disponibilidad de recursos