Preguntas sobre Six Sigma y CPM

¿Cuál es el objetivo principal de la metodología Six Sigma?

• Mejorar la calidad reduciendo la variabilidad y defectos en los procesos.

• Optimizar la planificación de proyectos.

• Aumentar la duración de los proyectos.

• Reducir el tiempo de desarrollo de un producto.

¿En qué año fue desarrollada la metodología Six Sigma?

• 1950

• 1986

• 1995

• 2000

¿Qué empresa desarrolló inicialmente la metodología Six Sigma?

• DuPont

• General Electric

• Motorola

• Remington Rand

¿Cuál es la secuencia correcta del ciclo DMAIC utilizado en Six Sigma?

• Definir, Medir, Controlar, Mejorar, Analizar

• Medir, Analizar, Definir, Mejorar, Controlar

• Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar

• Controlar, Mejorar, Analizar, Medir, Definir

¿Qué metodología de gestión de proyectos se enfoca en identificar y planificar las tareas más importantes que determinan la duración total del proyecto?

• Six Sigma

• Scrum

• Ruta Crítica (CPM)

• Agile

¿Quiénes fueron los desarrolladores de la metodología de Ruta Crítica (CPM)?

• Bill Smith y Jack Welch

• James E. Kelley Jr. y Morgan R. Walker

• Thomas Edison y Henry Ford

• Albert Einstein y Nikola Tesla

¿Cuál es una de las ventajas principales de la metodología Six Sigma?

• Aumenta la duración de los proyectos.

• Mejora la calidad y eficiencia de los procesos.

• Reduce la planificación del proyecto.

• Elimina la necesidad de medir el progreso del proyecto.

La Ruta Crítica (CPM) fue desarrollada originalmente para gestionar proyectos en:

• Telecomunicaciones

• Manufactura de productos electrónicos

• Construcción y mantenimiento

• Servicios financieros

¿Qué se considera una tarea crítica en la metodología de la Ruta Crítica (CPM)?

• Una tarea que puede retrasarse sin afectar el proyecto.

• Una tarea que determina la duración total del proyecto.

• Una tarea que no afecta el cronograma.

• Una tarea que puede realizarse en cualquier momento.

¿Cuál es uno de los principales enfoques de la metodología Six Sigma?

• Reducir el costo de los proyectos.

• Enfocarse en la satisfacción del cliente al mejorar la calidad.

• Reducir el número de tareas críticas.

• Aumentar el número de empleados en un proyecto.