Ulangan perencanaan produksi

Biaya yang menjadi bagian tidak terpisahkan dari produk dan dapat dilihat secara fisik adalah ....

• biaya bahan baku

• biaya bahan penolong

• biaya produk fisik

• biaya overhead fisik

Upah yang dibayarkan kepada pekerja dengan langsung dalam suatu barang atau pekerjaan adalah ....

• biaya tenaga kerja langsung

• biaya tenaga kerja tidak langsung

• biaya overhead tenaga kerja

• biaya pemeliharaan tenaga kerja

Berikut ini beberapa tujuan dari perencanaan produksi, kecuali

• Meminimalisir kelebihan pembelian bahan baku produksi.

• Menggunakan alat dan bahan secara efisien

• Mendapatkan produk yang berkualitas

• Menghemat waktu karyawan untuk menjadi lebih efektif.

• Supaya karyawan lebih efektif dalam bekerja

Biaya yang menjadi bagian tidak terpisahkan dari produk dan dapat dilihat secara fisik adalah ....

• biaya bahan baku

• biaya bahan penolong

• biaya produk fisik

• biaya overhead fisik

Apa yang dimaksud dengan perencanaan produksi?

• Perencanaan produksi adalah proses perencanaan yang dilakukan untuk menentukan desain produk

• Perencanaan produksi adalah proses perencanaan yang dilakukan untuk menentukan jumlah produksi, waktu produksi, dan sumber daya yang diperlukan untuk memenuhi permintaan pasar dengan efisien.

• Perencanaan produksi adalah proses perencanaan yang dilakukan untuk menentukan strategi pemasaran produk

• Perencanaan produksi adalah proses perencanaan yang dilakukan untuk menentukan harga jual produk

Mengapa perencanaan produksi penting dalam sebuah bisnis?

• Perencanaan produksi tidak penting dalam sebuah bisnis karena bisa menyebabkan kelebihan stok

• Perencanaan produksi tidak diperlukan dalam sebuah bisnis karena biaya produksi tidak berpengaruh

• Perencanaan produksi penting dalam sebuah bisnis karena dapat membantu mengatur sumber daya, menghindari kelebihan atau kekurangan stok, meningkatkan efisiensi operasional, dan meminimalkan biaya produksi.

• Perencanaan produksi hanya akan mempersulit operasional bisnis tanpa memberikan manfaat yang signifikan

Apa saja langkah-langkah dalam menyusun rencana produksi?

• Menyusun rencana liburan

• Menghitung keuntungan produksi

• 1. Menentukan tujuan produksi, 2. Menganalisis kebutuhan bahan baku dan sumber daya, 3. Menetapkan jadwal produksi, 4. Menyusun rencana anggaran produksi, 5. Menyusun rencana distribusi produk.

• Menyusun rencana pemasaran produk

Bagaimana cara mengidentifikasi risiko-risiko dalam perencanaan produksi?

• Membuang data historis produksi

• Melakukan perencanaan produksi tanpa tim produksi

• Menggunakan horoskop dan ramalan cuaca

• Melakukan analisis SWOT, mengumpulkan data historis produksi, melibatkan tim produksi, dan menggunakan metode seperti FMEA.

Mengapa monitoring dan kontrol terus-menerus diperlukan dalam pelaksanaan rencana produksi?

• Agar rencana produksi menjadi tidak terstruktur

• Untuk menambah biaya produksi

• Untuk mengurangi efisiensi produksi

• Untuk memastikan rencana produksi berjalan sesuai yang direncanakan dan mengidentifikasi serta menangani masalah atau deviasi secepat mungkin.

Pembuatan barang dan jasa dengan menggunakan faktor-faktor produksi tanah, tenaga kerja dan modal disebut ....

• manajemen produksi

• manajemen operasi

• produksi

• manufaktur

• proses produksi