
Модуль 1. Профессия руководитель
Authored by Анастасия razanastasi@yandex.ru
Professional Development
Vocational training
Used 6+ times

AI Actions
Add similar questions
Adjust reading levels
Convert to real-world scenario
Translate activity
More...
Content View
Student View
10 questions
Show all answers
1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Руководитель в понимании нашей компании - это:
Человек, управляющий личностью сотрудников во благо компании
Человек, управляющий и личностью и профессиональной деятельностью в целях выполнения планов
Человек, управляющий профессиональной деятельностью сотрудников во благо компании
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
В какой функции управленческого цикла руководитель ищет причины возникших проблем и находит решение?
Анализ и планирование
Организация исполнения
Регулирование исполнения
Контроль исполнения
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Когда руководитель следит за процессом выполнения задач и корректирует работу сотрудников - это индикаторы управленческой функции …
Анализ и планирование
Организация исполнения
Регулирование исполнения
Контроль исполнения
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Когда руководитель ставит цели и задачи подчиненным, разъясняет приоритетность каждой из них, дает инструменты и ограничивает сроки для выполнения - это индикаторы управленческой функции …
Анализ и планирование
Организация исполнения
Регулирование исполнения
Контроль исполнения
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Чем отличается функция "Регулирование исполнения" от функции "Контроль исполнения" ?
Функции не отличаются, просто названия разные
В регулировании в отличие от контроля проверяем процесс и корректируем ошибочные действия
В регулировании даём понимание, как выполнять задачу , а в контроле проверяем выполняется ли задача правильно
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Искажение или отсутствие одной или нескольких управленческих функций в работе начальника - это:
Управленческая деформация
Подмена ролей
Дисциплинарное взыскание
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
У НОПа в подчинении 2 специалиста. По итогам месяца НОП напродавал 85% плана, а специалисты - 10% и 5% от плана. Начальник считает себя героем. Является ли эта ситуация примером подмены ролей?
Нет, не является, начальник выполнил поставленные Директором сектора цели магазина
Да, это пример подмены ролей. Начальник зачастую выступал из роли продавца, а не управленца
Access all questions and much more by creating a free account
Create resources
Host any resource
Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever
or continue with

Microsoft
%20(1).png)
Apple
Others
Already have an account?