ความหมายของความเสี่ยงในมุมมองขององค์กรทั่วไป จะเกิดผลกระทบตามข้อใด

• เชิงบวก

• เชิงลบ

• ไม่แน่นอน

• เชิงบวกและเชิงลบ

• การขาดทุน

การไม่ส่งเสริมหรือพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะในการปฏิบัติงาน เพื่อยกระดับประสิทธิภาพขององค์กร
เป็นของความเสี่ยง ประเภทใด

• ความเสี่ยงที่เป็นความไม่แน่นอน (Uncertainly)

• ความเสี่ยงที่เป็นอุปสรรคหรืออันตราย (Hazard)

• ความเสี่ยงโดยรวม

• ความเสี่ยงที่เป็นโอกาส (Opportunity)

• ความเสี่ยงภายใน

ข้อใดเป็นสาเหตุแห่งความเสี่ยง (Risk Driver)

• แผนงาน/โครงการใหม่ไม่เป็นไปตามที่คาดไว้

• ภาวการณ์เปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี

• การลงทุนไม่ให้ผลตอบแทนตามที่คาด

• การละเลยกระบวนการทางธุรกิจ

• ทุกข้อเป็นสาเหตุแห่งความเสี่ยง

ลักษณะที่สำคัญของการบริหารความเสี่ยงโดยมีโครงสร้างองค์กร กระบวนการ และวัฒนธรรมองค์กร
ประกอบเข้าด้วยกันคือข้อใด

• ได้รับการสนับสนุนและมีส่วนร่วม เฉพาะในส่วนที่มีความเสี่ยง

• มีความคิดแบบมองไปข้างหน้า

• แผนการดำเนินงานต่าง ๆ ขององค์กรควรชัดเจน

• ผสมผสานทำงานกับภายนอกองค์กร

• ร่วมมือกันแก้ไขปัญหา

ข้อใดไม่ใช่การจัดหาวิธีการและเทคนิคสำหรับใช้ในการระบุและเลือกทางเลือกในการตอบสนองความเสี่ยงในรูปแบบต่าง ๆ

• การกระจายความเสี่ยง

• การยอมรับความเสี่ยง

• การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง

• การควบคุมและการจัดการ

• การลดความเสี่ยง

ปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จในการบริหารความเสี่ยงคือข้อใด

• การสนับสนุนจากผู้บริหารระดับล่าง

• การสื่อสารที่มีคุณภาพเชื่อมโยงกับกลยุทธ์

• ความเข้าใจผลความเสี่ยง

• การบริหารการเปลี่ยนแปลงอย่างอิสระ

• กระบวนการบริหารความเสี่ยงดำเนินตามความเหมาะสม

ข้อใดเป็นปัจจัยที่ทำให้เกิดกรอบการบริหารความเสี่ยงที่ยั่งยืน

• การมีระบบ

• การมีระบบและการควบคุมอย่างเหมาะสม

• การมีกรอบการบริหารความเสี่ยง

• การประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมการบริหารความเสี่ยงอย่างสมํ่าเสมอ

• ทุกคำตอบถูกต้อง

องค์ประกอบ 3 ส่วนของการบริหารความเสี่ยงในส่วนของการเปลี่ยนแปลง กรอบการบริหารความเสี่ยงจะมีประโยชน์เมื่อใด

• มีการควบคุม

• มีความพยายาม

• ดำเนินการประชุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

• มีความสอดคล้องกับธุรกิจและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

• มีความอดทน

ข้อใดเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนพื้นฐานที่ควรพิจารณาโดยคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและ    คณะอนุกรรมการบริหารความเสี่ยงที่จะทำให้เกิดกรอบการบริหารความเสี่ยงที่ยั่งยืน

• การบ่งชี้ประโยชน์ที่ควรได้รับ

• การบ่งชี้ว่าสิ่งใดไม่ควรทำ

• ควรทำความเข้าใจกับผู้ที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลง

• การกำหนดผู้ที่มีความรับผิดชอบ

• การให้แนวทางและสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง

ข้อใดเป็นหลักการ ORCA

• การประเมินความเสี่ยง (Risk) ที่อาจทำให้ไม่สามารถบรรลุวัตถุประสงค์

• การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objectives) ที่ชัดเจนขององค์กร

• สร้างการควบคุมภายใน (Control) ที่เหมาะสมเพื่อจัดการความเสี่ยงขององค์กร

• มั่นใจว่ามีความสอดคล้องกัน (Alignment) ระหว่างองค์ประกอบ

• การกำหนดผลรับ