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Modelo de negocio Lean Canvas - Parte 2

Authored by HECTOR CUBA

Business

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Modelo de negocio Lean Canvas - Parte 2
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 4 pts

¿cuál es el enfoque principal al definir los canales para llegar a tus clientes?

Utilizar una publicidad masiva para llegar al mayor número de personas posible.

Dirigirse solo a los primeros seguidores o “Early Adopters” mediante canales gratuitos y manejar la venta personalmente.

Contratar una empresa especializada en marketing para gestionar todos los canales.

Focalizarse únicamente en las redes sociales y dejar de lado otros medios.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 4 pts

¿qué aspecto es fundamental al considerar el flujo de ingresos?

Reflexionar sobre cómo vas a ganar dinero y definir las fuentes de ingresos principales.

Establecer un presupuesto para campañas publicitarias.

Crear alianzas estratégicas con empresas grandes.

Diseñar un esquema de precios basado en los costos de producción.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 4 pts

¿Qué debes incluir en el Bloque 7 del Lean Canvas?

Los ingresos esperados de cada fuente de ingreso.

Las métricas de rendimiento para evaluar el éxito del negocio.

Los principales costos que tendrás mensualmente, manteniendo estos lo más bajos posible al principio.

Las actividades clave que llevarás a cabo para operar el negocio.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 4 pts

¿cuál es la finalidad de establecer métricas clave?

Definir el presupuesto mensual para gastos operativos.

Medir actividades específicas y establecer indicadores accionables para tomar decisiones.

Crear estrategias de marketing para atraer nuevos clientes.

Establecer alianzas con otras empresas para reducir costos.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 4 pts

¿qué se debe identificar como ventaja especial?

Los canales de venta más efectivos que se utilizarán.

Los indicadores financieros para evaluar el flujo de ingresos.

El factor que te hace único y diferente, que atrae a los clientes y fomenta su lealtad.

Los principales costos operativos asociados al negocio.

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