1er ExP AzE

¿Cuál de las siguientes opciones es una ventaja clave de las alianzas estratégicas en el desarrollo de tecnología?

• Acceso limitado a conocimientos especializados

• Mayor riesgo financiero para las partes involucradas

• Reducción del tiempo de desarrollo de productos innovadores

• Disminución de la capacidad para compartir recursos

¿Qué aspecto es fundamental para el éxito de una alianza estratégica de investigación y desarrollo de productos?

• Establecer objetivos de colaboración claros y compartidos

• Reducir la comunicación entre los socios para evitar conflictos

• Evitar el intercambio de conocimientos para proteger la propiedad intelectual

• Limitar la participación de los empleados clave en la alianza

Clasificación de alianza estratégica que consiste en la asociación de marcas con el objetivo de aumentar su valor y rentabilidad:

• Joint Venture

• Contratos de Manufactura

• ContratodeAdministración

• Branding

¿Qué tipo de alianza estratégica busca combinar recursos y capacidades para producir bienes o servicios de manera eficiente?

• De mercadotecnia

• De producción

• De logística

• De financiamiento

Este concepto se refiere a acuerdos entre dos o más organizaciones que unen sus recursos y capacidades para alcanzar objetivos comunes, generando beneficios mutuos que podrían ser inalcanzables de manera individual:

• Alianza estratégica

• Alianzas cooperativas

• Alianzas no Competitivas

• Alianzas precompetitivas

Son modalidades clave en las alianzas estratégicas, especialmente en sectores como la tecnología, la industria farmacéutica y el entretenimiento:

• Licencias y acuerdos de distribución cruzados

• Licencias y franquicias

• Branding

• Consorcios de investigación y desarrollo

¿Qué tipo de alianza estratégica permite a las compañías compartir recursos, tecnología y conocimiento, así como también optimizar y mejorar sus operaciones?

• De producción

• De logística

• De financiamiento

• De mercadotecnia

¿Cuál es la función principal de los Socios Estratégicos en una alianza?

• Proveer capital financiero.

• Ejecutar las operaciones diarias.

• Aportar recursos críticos o habilidades clave.

• Desarrollar nuevos productos internamente.

¿Qué son los aliados ocultos en una alianza estratégica?

• Socios secundarios que no participan directamente en la alianza.

• Entidades que influyen en la alianza desde fuera, como competidores o reguladores.

• Empleados clave que no están directamente involucrados en la toma de decisiones.

• Pequeñas empresas que participan en la cadena de suministro de la alianza.

¿Qué conflicto organizacional puede afectar una alianza estratégica?

• Incompatibilidad en las estructuras organizacionales.

• Estandarización completa de procesos.

• Sobrecapacidad en la gestión de proyectos.

• Sincronización perfecta de recursos.