Monitoreo y Control del Proyecto

¿Cuál es una de las responsabilidades clave del director del proyecto?

• Monitorear y controlar el trabajo del proyecto integralmente

• Contratar al equipo de trabajo

• Asegurar que el proyecto se complete en el tiempo previsto

• Gestionar el presupuesto del proyecto

¿Qué herramienta se utiliza para discutir el progreso y problemas con el equipo?

• Análisis de valor ganado

• Acta de Constitución

• Reuniones de estado

• Informes de desempeño

¿Qué técnica compara cuánto trabajo se ha hecho en relación con lo planificado?

• Monitoreo de comunicaciones

• Control de cambios

• Análisis de valor ganado (EVM)

• Gestión de recursos

¿Por qué es importante el monitoreo y control del proyecto?

• Aumenta el presupuesto

• Elimina la necesidad de informes

• Evita sorpresas

• Reduce el tiempo de ejecución

¿Qué se entiende por acción correctiva?

• Acción para prevenir problemas futuros

• Acción para cambiar el equipo de trabajo

• Acción para volver al plan

• Acción para aumentar el presupuesto

¿Qué se debe validar en el proceso de controlar el alcance?

• Que se contrate más personal

• Que el trabajo se complete según el plan

• Que el presupuesto se mantenga

• Que se realicen más reuniones

¿Cuál es el propósito de las líneas base en un proyecto?

• Aumentar los costos

• Son el referente para poder medir el desempeño

• Cambiar el alcance del proyecto

• Reducir el tiempo de trabajo

¿Qué se debe hacer durante el monitoreo de las comunicaciones?

• Asegurar que se satisfagan las necesidades de información

• Reducir el número de reuniones

• Aumentar el presupuesto de comunicación

• Cambiar el equipo de comunicación

¿Qué se analiza en el control de adquisiciones?

• El desempeño del equipo

• El presupuesto total

• La duración del proyecto

• Los contratos y entregables

¿Qué se debe asegurar al controlar la calidad del proyecto?

• Cumplimiento de los requisitos aprobados por el cliente

• Las adquisiciones

• Las comunicaciones

• Los costos