Auditoría externa e interna

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Social Studies
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Angelica Zozoaga
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20 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué es una auditoría externa en el contexto de un plan de mercadotecnia?
Análisis de los recursos internos del negocio
Evaluación de la efectividad de las estrategias de marketing previas
Estudio de factores fuera del control del negocio, como la competencia y la demanda
Revisión del presupuesto del negocio
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta utilizada en la auditoría de la situación competitiva?
Análisis FODA
Análisis de las 5 fuerzas de Porter
Segmentación de mercado
Análisis de competidores directos e indirectos
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué se analiza en la auditoría de la situación competitiva?
El tamaño del mercado
Las barreras de entrada para nuevos competidores
El presupuesto de marketing del negocio
El poder de negociación de los clientes
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
En un negocio gastronómico, los competidores indirectos serían aquellos que…
Ofrecen productos similares pero con precios más bajos
Ofrecen productos diferentes pero que cubren la misma necesidad
Tienen una ubicación más favorable
Utilizan ingredientes importados
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué factores influyen en el análisis de la demanda de un negocio gastronómico?
La ubicación de los competidores
Las tendencias alimenticias y preferencias de los consumidores
El poder de negociación de los proveedores
Las estrategias de marketing de la competencia
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué es un análisis del estado de la demanda?
Estudio de la oferta de productos similares en el mercado
Evaluación de las tendencias de compra, preferencias y patrones de consumo de los clientes
Análisis de los costos de producción y distribución
Identificación de nuevas tecnologías para mejorar el servicio
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué se incluye en el análisis de competidores directos e indirectos en la auditoría de la situación competitiva?
La cantidad de personal que tienen los competidores
La participación de mercado, estrategias de marketing y diferenciadores clave
Las estrategias de precios de los proveedores
Las oportunidades de expansión internacional
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