Auditoría externa e interna

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué es una auditoría externa en el contexto de un plan de mercadotecnia?

Análisis de los recursos internos del negocio

Evaluación de la efectividad de las estrategias de marketing previas

Estudio de factores fuera del control del negocio, como la competencia y la demanda

Revisión del presupuesto del negocio

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta utilizada en la auditoría de la situación competitiva?

Análisis FODA

Análisis de las 5 fuerzas de Porter

Segmentación de mercado

Análisis de competidores directos e indirectos

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué se analiza en la auditoría de la situación competitiva?

El tamaño del mercado

Las barreras de entrada para nuevos competidores

El presupuesto de marketing del negocio

El poder de negociación de los clientes

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

En un negocio gastronómico, los competidores indirectos serían aquellos que…

Ofrecen productos similares pero con precios más bajos

Ofrecen productos diferentes pero que cubren la misma necesidad

Tienen una ubicación más favorable

Utilizan ingredientes importados

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué factores influyen en el análisis de la demanda de un negocio gastronómico?

La ubicación de los competidores

Las tendencias alimenticias y preferencias de los consumidores

El poder de negociación de los proveedores

Las estrategias de marketing de la competencia

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué es un análisis del estado de la demanda?

Estudio de la oferta de productos similares en el mercado

Evaluación de las tendencias de compra, preferencias y patrones de consumo de los clientes

Análisis de los costos de producción y distribución

Identificación de nuevas tecnologías para mejorar el servicio

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué se incluye en el análisis de competidores directos e indirectos en la auditoría de la situación competitiva?

La cantidad de personal que tienen los competidores

La participación de mercado, estrategias de marketing y diferenciadores clave

Las estrategias de precios de los proveedores

Las oportunidades de expansión internacional

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