Quiz sur le management de proximité

Quelle est l’une des principales responsabilités d’un manager de proximité ?

• Élaborer la stratégie de l’entreprise

• Gérer les budgets de l’entreprise

• Encadrer et animer une équipe au quotidien

• Recruter les hauts dirigeants

Un bon manager de proximité doit être capable de :

• Prendre des décisions stratégiques sans consulter ses équipes

• Ignorer les conflits internes pour se concentrer sur ses propres objectifs

• Favoriser la communication et la cohésion au sein de l’équipe

• Déléguer toutes les tâches sans supervision

Comment un manager de proximité peut-il motiver son équipe ?

• En imposant des objectifs irréalisables

• En utilisant des menaces de sanctions

• En reconnaissant et valorisant le travail bien fait

• En limitant les opportunités de développement personnel

Quelle compétence est essentielle pour un manager de proximité ?

• Expertise technique dans tous les domaines

• Capacité à résoudre les conflits

• Connaissance approfondie des marchés financiers

• Savoir imposer son autorité sans discuter

Lorsqu’un collaborateur a des performances faibles, le manager de proximité doit :

• L’ignorer pour ne pas créer de tensions

• Le sanctionner immédiatement

• Analyser les causes et proposer un accompagnement adapté

• Le licencier pour éviter de perdre du temps

Le manager de proximité doit adapter son style de management :

• En fonction de la hiérarchie uniquement

• En fonction des besoins individuels des membres de son équipe

• Selon ses propres préférences personnelles

• En suivant strictement les directives de l’entreprise sans se poser de questions

Un manager de proximité doit veiller à :

• Contrôler chaque action de ses collaborateurs de près

• Encourager l’autonomie et la prise d’initiative

• Exiger des résultats sans se soucier des moyens

• Déléguer toutes ses responsabilités sans suivi

Pour renforcer l’engagement des équipes, un manager de proximité devrait :

• Mettre en place un système de surveillance constant

• Imposer des heures supplémentaires

• Favoriser la reconnaissance des efforts et des succès

• Réduire les communications au minimum pour éviter les conflits

Comment un manager de proximité peut-il favoriser l’innovation au sein de son équipe ?

• En imposant des solutions sans consulter l’équipe

• En encourageant les idées nouvelles et en créant un environnement de travail propice à l’expérimentation

• En limitant les ressources pour forcer l’équipe à être plus créative

• En éliminant toute prise de risque pour assurer la stabilité

Un des rôles importants du manager de proximité dans le développement des compétences de son équipe est :

• De leur donner un maximum de travail pour qu’ils apprennent par eux-mêmes

• De leur offrir des formations régulières adaptées à leurs besoins

• De ne pas intervenir dans leur apprentissage

• De les évaluer uniquement en fonction de leurs erreurs